Mit diesen zehn Tools arbeiten Google-Personaler
Google ist auch im HR innovativ und hat in neuen Instrumenten oft eine Vorreiterrolle. Bei Einstellungsgesprächen, Mitarbeiterbewertung und Feedback wird nichts dem Zufall überlassen.…
Die besten Fragen an Mitarbeiter für Zielvereinbarungsgespräche
Gute Fragen gestalten Zielvereinbarungsgespräche motivierend, konstruktiv und “smart” und geben Gesprächen auch Strukturen und Gesprächsführungs-Möglichkeiten. Einige Fragebeispiele finden Sie als Vorlage in diesem Beitrag.…
Zielvereinbarungen: Fragen an Mitarbeiter zur Mitwirkung
Bei der Zielvereinbarung ist die Mitwirkung und Einflussnahme des Mitarbeiters von entscheidender Bedeutung. Die Ziele müssen verstanden und nachvollzogen und vor allem in Bezug zu übergeordneten Abteilungs- und Unternehmenszielen gebracht werden.…
Sind Jahresgespräche wirklich ein alter Hut?
Am traditionellen Beurteilungssystem wird, vor allem von grösseren US-Unternehmen, seit einiger Zeit immer mehr Kritik laut. Ist sie berechtigt? Und wenn ja, welche Alternativen gibt es?…
HR-Link der Woche: Mitarbeiterkennzahlen können kontraproduktiv sein
Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter künftig nicht mehr allein an Daten messen und miteinander vergleichen. Das fordert Pierre Nanterme, CEO der Managementberatung Accenture. Und er führt dafür gute und überlegenswerte Argumente auf.…
Führungskräftebeurteilung: Darauf sollten Sie achten
Die Beurteilung von Führungskräften hat andere Schwerpunkte, Leistungsfokussierungen und Kompetenzen. Diese sollten in Beurteilungsgesprächen für Führungskräfte berücksichtigt werden. Bei Führungskräften stehen wichtige Fragen im Zentrum des Interesses.…
Jahres-Mitarbeitergespräch: Von A bis Z Ausformuliertes Mustergespräch
Jahres-Mitarbeitergespräch ist sozusagen die Königsdisziplin der Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten. Dieses Mustergespräch soll Ihnen anstelle grauer Theorie einige praktische Anregungen geben, wie es geführt werden kann.…
Wichtige Punkte zur Bewertungsskala für Mitarbeiterbeurteilungen
Grundsätzlich können verschiedene Verfahren angewandt werden, um Mitarbeiterleistungen beurteilen zu können. Es können dies standardisierte Verfahren sein oder Beurteilungen im freien Dialog zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem.
…
Mitarbeiterbeurteilung: Diese Fehler sollten Sie vermeiden!
Es gibt Dutzende von Einflussfaktoren, die über das Gelingen von allseits akzeptierten Mitarbeiterbeurteilungen entscheiden. Diese Checkliste zur Mitarbeiterbeurteilung nennt die häufigsten unbedingt zu vermeidenden Fehler.…
Neue E-Books und E-Docs bei hrmbooks.ch
Als Ausnahme sei mal Werbung in eigener Sache gestattet. Die HR-Fachbuchhandlung hrmbooks.ch hat sein Digital-Angebot massiv ausgebaut und wartet mit interessanten Themen und neuen Titeln auf.…
Aufgaben und Aufbau eines Mitarbeiterbeurteilungsgespräches
Ein ganzheitlich geführtes Beurteilungsgespräch geht über die eigentliche Beurteilung hinaus und umfasst weitere, im Interesse einer effizienten und zielgerichteten Zusammenarbeit wichtigen Aspekte. Es sind dies vor allem die folgenden Punkte.…
Systematik und Aufbau von Zielerreichungsgesprächen
Gespräche mit Mitarbeitern sind gerade im Zielvereinbarungsprozess äusserst wichtig. Es gilt, gemeinsam Bilanz zu ziehen, die Zielerreichung und die Leistungen zu erfassen und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen.…
Optimierungsmöglichkeiten von Stellenbeschreibungen
Es gibt diverse Möglichkeiten und Konzeptionen, mehr Transparenz zu schaffen und die Dynamik und Kontinuität von Veränderungen stärker zu berücksichtigen. Stellenbeschreibungen gewinnen so an Qualität, Aktualität und Aussagekraft.…
Zielvereinbarungen und Bilanzgespräche
Bei Zielvereinbarungen sind Bilanzgespräche empfehlenswert. Sie sind keine formelle Leistungsbeurteilung und es wird dabei auch keine Bewertung vorgenommen. In diesen Gesprächen wird eine Zwischenbilanz der vereinbarten Ziele gezogen.…
Zielvereinbarungen für Mitarbeiter: Wie sie gelingen
Zielvereinbarungen für Mitarbeiter sind anspruchsvoll, denn sie setzen genau jene zentralen Faktoren voraus, die vielfach auch für die erfolgreiche Mitarbeiterführung und Motivation am wichtigsten sind. Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche dies sind.…
Des Guten zu viel – Wenn Ziele zur Falle werden
Masshalten gilt gemeinhin als vernünftiges und besonnenes Verhalten, so schwer es mitunter auch fallen mag, diesen Leitsatz in allen Lebenslagen wirklich zu beherzigen. Auch im Umgang mit Zielen und Zielvereinbarungen ist es nicht anders.…
Ablauf von Zielvereinbarungsgesprächen gestalten
Ein systematischer Ablauf von Zielgesprächen ist erfolgsrelevant. Wenn in Ihrem Unternehmen ein Zielsystem besteht, wird vermutlich der Ablauf der Zielgespräche konkret festgelegt sein – aber auch dann gibt es Optimierungsmöglichkeiten.…
Mitarbeitergesprächs-Vorlage für Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen sind ein Führungsinstrument, dessen Grundprinzipien von Mitarbeitern richtig verstanden werden sollten. Dieses Mustergespräch zeigt, wie ein Gespräch mit welchen Informationen und in welcher Struktur ablaufen kann.…
Phasen und Abläufe einer Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeiterbeurteilungen erfordern eine genaue Planung und durchdachte Abläufe, um gesetzte Ziele zu erreichen und die Akzeptanz der Mitarbeiter zu finden. Die wichtigsten Schritte mit Kurzbeschreibungen zeigen wir Ihnen in diesem Beitrag.…
Häufige Fragen und hilfreiche Antworten zu Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen sind ein beliebtes Führungsinstrument. Sie motivieren, fördern das Leistungsbewusstsein, spornen an und geben Mitarbeitern mehr Sicherheit, Perspektiven und Orientierung. Die folgenden Fragen sind oft zu hören.…
Mitarbeiterbeurteilungen: Wie genau und differenziert sollen sie sein?
Bei Beurteilungen sind sehr unterschiedliche Detaillierungsgrade, Definitionen und Skalierungen möglich. Um so genauer und differenzierender diese sind, desto aussagekräftiger sind Mitarbeiterbeurteilungen. Hier finden Sie konkrete Beispiele.…
Zielvereinbarung: Ausformulierte Mustervorlage aus der Praxis
Diese Zielvereinbarung hilft als Vorlage und Beispiel mit konkreten Formulierungen und Zielsetzungen, einer klaren Struktur und Gliederung und mit aussagekräftigen Informationen beim Erstellen von professionellen Zielvereinbarungen.…
