Erfolgskultur – das A und O der Mitarbeiterbindung

Eine gute und starke Mitarbeiterbindung ist heutzutage wichtiger denn je. Weshalb Erfolge und Erfolgserlebnisse einen grossen Beitrag leisten, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Eine erfolgszentrierte Mitarbeiterführung und Führungskultur auf die Mitarbeiterbindung auswirkt. Erfolge sind das Resultat von guten Leistungen (welche das Wissen, Können und Wollen beinhalten) und klaren, wenn immer mögliche messbaren Zielen oder Teilzielen.

Motivierende Führungskräfte

Motivierende Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie das Engagement und die Leidenschaft ihrer Mitarbeiter erkennen und wertschätzen. Sie fördern aktiv die Begeisterung im Team und sind selbst ein lebendiges Beispiel für diese Begeisterung. Diese Führungskräfte bringen den Mitarbeitern ein hohes Mass an Respekt entgegen, indem sie deren Emotionalität achten und die Vielfalt an Ideen sowie die erzielten Erfolge anerkennen.

Ein positives Menschenbild ist entscheidend

Ihr Handeln basiert auf einem ausgeprägten positiven Menschenbild, welches die Grundlage für ihre Interaktionen und Entscheidungen bildet. Besonders erfolgreiche Führungskräfte gehen noch einen Schritt weiter und schaffen eine Kultur des Erfolgs. Diese Kultur hat weitreichende und besonders wichtige Auswirkungen auf alle Ebenen des Unternehmens. Sie fördert nicht nur die individuelle Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern trägt auch massgeblich zur Entwicklung einer starken, leistungsfähigen Organisation bei, in der Innovation, Kreativität und gegenseitige Unterstützung gedeihen.

Engagierte und leistungsbewusste Mitarbeitender

Sie sind für die Mitarbeiterbindung auch deshalb bedeutsam, weil es die engagierten und leistungsbewussten Mitarbeitenden anspricht, welche für das Unternehmen wertvoll sind. Deshalb ist es auch eine Führungsaufgabe, Erfolgserlebnisse zu ermöglichen und diese beispielsweise auch in Teams zu feiern und natürlich anzuerkennen.

Nur wenige Mitarbeitende kennen keine Erfolgskultur

Es sind lediglich 20 Prozent Mitarbeitender, welche keine Erfolgsmotivation kennen. Gunther Wolf betont in seinem äusserst lesenswerten Buch Mitarbeiterbindung zur Erfolgsorientierung: “Eine Kultur, in der alle, auch die kleinen individuellen Erfolge und sämtliche Unternehmenserfolge als solche erkannt, kenntlich gemacht und im Rahmen der Unternehmenskommunikation auch entsprechend freudig bekannt gemacht werden, trägt sehr viel zur Mitarbeiterbindung bei”.

Gründe der hohen Wirksamkeit einer Erfolgskultur

Es gibt mehrere Gründe, weshalb erfolgszentrierte Mitarbeiterführung und Führungskultur sich auf die Mitarbeiterbindung und auch für das Unternehmen derart positiv auswirkt:

• Es fördert und stärkt das Leistungsbewusstsein von Mitarbeitenden
• Es dient dem Arbeitsklima mit der Bildung von Winner-Teams
• Erfolge haben eine starke emotionale Komponente, die bekanntlich für die Mitarbeiterbindung besonders wichtig ist.
• Erfolge bringen immer auch Wertschätzung und Anerkennung mit sich
• Erfolge können individuell und teambezogen definiert und kommuniziert werden
• Hoher Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg und zur Wertschöpfung für das Unternehmen
• Sie setzen ohnehin mitarbeiterbindungs-relevante Faktoren voraus wie Feedback, Authentizität, Glaubwürdigkeit und Vertrauen
• Es besteht immer die Chance, auch leistungsschwache Mitarbeitende ins Boot zu holen und sich “anstecken” zu lassen
• Erfolge verstärken auch weitere wichtige Bindungsfaktoren wie Identifikation und Sinngebung

Auch hier spielt bereits die Rekrutierung wieder eine wichtige Rolle. Achtet man bei der Personalgewinnung auch auf die Motivierbarkeit, das Leistungsbewusstsein und einen ambitiösen Charakter, legt man schon dann den Grundstein für eine hochwirksame Mitarbeiterbindung.