Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR

Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich anzupassen, ist vor allem in der Aus- und Weiterbildung entscheidend für seinen  Erfolg. Eine Schlüsselkomponente dieses Prozesses ist die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens – eine spannende Herausforderung für das HR.

Vision und Engagement der Führungskräfte

Eine effektive Lernkultur beginnt an der Spitze. Führungskräfte müssen nicht nur eine klare Vision für das lebenslange Lernen im Unternehmen formulieren, sondern auch aktiv daran teilnehmen. Sie sind die Vorbilder, die zeigen, wie wichtig kontinuierliches Lernen für den persönlichen und beruflichen Erfolg ist. Indem sie ein Umfeld schaffen, das Lernen fördert, erkennen und belohnen sie Lernfortschritte und demonstrieren damit die Wertschätzung des Unternehmens für ständige Weiterentwicklung. Werden auch Lerninhalte angeboten, welche Mitarbeitende in ihrer Persönlichkeit und im Privatbereich fördern, ist die Motivation und das Verständnis für lebenslanges Lernen umso stärker.

Personalisierte Lernpfade

Ein Schlüssel zur Förderung der Lernmotivation ist die Personalisierung von Lernangeboten. Indem Unternehmen auf die individuellen Bedürfnisse und Karriereziele ihrer Mitarbeitenden eingehen, können sie das Engagement und die Motivation steigern und das lebenslange Lernen nachhaltig im Unternehmen etablieren. Technologiegestützte Lernplattformen spielen ebenfalls eine wichtige Rolle, indem sie es ermöglichen, individuelle Lernpfade zu erstellen und den Fortschritt zu verfolgen.

Innovation durch Freiraum: Googles “20 % Zeit”

Google zeigt mit seiner “20 % Zeit” Regel, wie Unternehmen Innovation durch Lernen fördern können. Diese Regel erlaubt es den Mitarbeitenden, einen Teil ihrer Arbeitszeit Projekten zu widmen, die ausserhalb ihrer regulären Aufgaben liegen, aber ihre Leidenschaften und Interessen widerspiegeln. Dies hat nicht nur zu signifikanten Produktinnovationen geführt, sondern fördert auch ein Umfeld, in dem Lernen und Innovation Hand in Hand gehen.

Pixar University: Lernen ohne Grenzen

Pixar setzt mit der Pixar University ein weiteres wirksames Beispiel. Durch ein breites Spektrum an Weiterbildungsangeboten, die allen Mitarbeitenden offenstehen, fördert das Unternehmen eine Kultur, in der Lernen als Teil des täglichen Lebens betrachtet wird. Dies zeigt, wie die Zugänglichkeit zu Lernressourcen und die Förderung eines breiten Lernverständnisses entscheidend für die Entwicklung einer starken Lernkultur sind.

UBS Academy: breites Spektrum an Entwicklungsressourcen

Ein herausragendes Beispiel für die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens in der Schweiz ist die UBS Academy. Die UBS hat die Bedeutung des lebenslangen Lernens für die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden erkannt. Die UBS Academy ist eine Plattform, die ein breites Spektrum an Lern- und Entwicklungsressourcen bietet, darunter Online-Kurse, Workshops und Seminare zu verschiedenen Themenbereichen – von Finanzprodukten und Beratungsfähigkeiten bis hin zu persönlicher Entwicklung und Führungskompetenzen.

Fazit: Lebenslanges Lernen ist die Grundlage für langfristigen Erfolg

Durch die Integration von Lernzielen in die Unternehmensziele, die Personalisierung von Lernangeboten und die Schaffung eines Umfelds, das von Führungskräften gefördert wird und in dem Lernen wertgeschätzt wird, können Unternehmen eine Kultur des lebenslangen Lernens etablieren. Diese Kultur motiviert Mitarbeitende zur kontinuierlichen Weiterbildung und Entwicklung, verbessert die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung und legt die Grundlage für den langfristigen Erfolg des Unternehmens in einer sich ständig verändernden Welt.