Geht es um Mitarbeitermotivation, können manchmal die richtigen Worte zur richtigen Zeit mehr dazu beitragen und stärker wirken, als die besten psychologischen Grundsätze. Einige konkrete Feedbacks, die besonders nachhaltig motivieren, finden Sie nachfolgend.
Feedback ist weit mehr als nur ein Kommunikationsinstrument – es ist ein kraftvolles Werkzeug, um Mitarbeitende nachhaltig zu motivieren und ihre Entwicklung zu fördern. Die richtige Rückmeldung zur richtigen Zeit kann nicht nur das Vertrauen stärken, sondern auch das Engagement und die Bindung ans Unternehmen erhöhen. Besonders wirkungsvoll sind gezielte Feedbacks, die sowohl Wertschätzung als auch klare Orientierung bieten. Doch welche Rückmeldungen entfalten ihre motivierende Wirkung am stärksten? In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie mit zehn konkreten Feedback-Ansätzen die Motivation Ihrer Mitarbeitenden auf ein neues Level heben können.
Interesse an Meinung
Ich bin an Ihrer Meinung sehr interessiert, weil Sie hier über hervorragendes Wissen verfügen und schon viele gute Ideen beigesteuert haben, die uns weitergebracht haben.
Grund:
Das Interesse an der Meinung eines Mitarbeitenden ist eine glaubwürdige Art von Respekt gegenüber seinem Wissen und seiner Erfahrung.
Talent bewiesen
Sie haben mit dieser Arbeit nicht nur eine exzellente Leistung erbracht, sondern auch eindrücklich Ihr Talent und Ihre Kreativität bewiesen.
Grund:
Der Einbezug von Talent und Skills beweist die Individualität der Wertschätzung und unterstreicht sie zweifach.
Weiterbildung
Wir offerieren Ihnen diese Weiterbildung, weil sie die Fähigkeit, das Talent und den Lernwillen dazu haben und es wichtig ist für uns, Sie als wertvolle Mitarbeiterin weiter in unserem Unternehmen zu wissen.
Grund:
Motiviert nicht nur zur Weiterbildung, sondern zeigt auch Interesse am Wert des Mitarbeitenden für das Unternehmen, was wiederum der Mitarbeiterbindung dient.
Gewinn für das Team
Sie sind für unser Team und Unternehmen ein grosser Gewinn und wir schätzen uns glücklich, Sie in unseren Reihen zu haben.
Grund:
Wenn eine Wertschätzung Team und Unternehmen einbezieht, verstärkt dies die Wirkung immer und sorgt auch für Identifikation mit dem Unternehmen.
Ideen an Sitzung
Ich bin froh und stolz auf Sie, Sie in unserem Team zu haben. Das haben Sie heute Morgen mit Ihren Voten und Ideen in der Sitzung einmal mehr eindrücklich bewiesen.
Grund:
Ein konkreter und aktueller Anlass mit einer generellen Wertschätzung verbunden und dem Beweis, dass man ein guter Zuhörer ist.
Aufnahme in Führungsnachwuchs
Wir möchten Sie in unseren Führungsnachwuchs aufnehmen. Sie verkörpern alle für unsere Unternehmenskultur und -zukunft wichtigen Punkte wie Sozialkompetenzen, Innovationsgeist, unternehmerisches Denken und Handeln und Mitarbeiter- und Kundenorientierung auf geradezu idealtypische Weise.
Grund:
Je konkreter Gründe und Skills genannt werden, desto motivierender und nachhaltiger ist eine solche Begründung.
Das nächste Mal gelingt’s
Dieses Mal gelang es nicht. Aber Sie und wir haben daraus gelernt. Vor allem glaube ich an Ihre Fähigkeiten und Ihr Potenzial und bin mir sicher, dass Sie es nächstes Mal schaffen.
Grund:
Solche Bekräftigungen helfen über Enttäuschungen hinweg, fokussieren die Zukunft, verhindern zu grosse Frustrationen und sind ein Beitrag zur Fehlerkultur.
Sie waren die richtige Wahl
Ich habe mich gefragt, wer das am besten kann. Und meine Wahl ist auf Sie gefallen. Sie haben die Erfahrung, die Kreativität und die ganzheitliche Sichtweise – genau die Dinge, die es für eine erfolgreiche Lösung benötigt.
Grund:
Gilt für viele der obigen Begründungen auch hier.
Bestehen der Probezeit
Sie haben die Probezeit erfolgreich bestanden und bewiesen, dass mein Entscheid für Sie der richtige war. Ich bin sehr froh, Sie in meinem Team zu haben und bin mir sicher, dass wir erfolgreich und vertrauensvoll zusammenarbeiten werden.
Grund:
Gerade nach einer Probezeit, bei der oft einige Unsicherheiten bestehen, stärkt ein solches ganzheitliches und viele Aspekte einbeziehendes Feedback ganz besonders.
Feedback nach Meeting
Sie haben mich mit Ihren Vorschlägen und Meinungen am heutigen Meeting beeindruckt. Sie haben von viel Kompetenz und Engagement gezeugt und auch neue und interessante Sichtweisen enthalten. Das hilft uns allen, die gewünschten Fortschritte zu erzielen.
Grund:
Dies ist vor allem bei eher zurückhaltenden Mitarbeitenden mit weniger Selbstvertrauen empfehlenswert und ermutigt sie zu noch aktiverer Teilnahme.
Ein konkretes Beispiel besonders ganzheitlicher Anerkennung
Dieses Anerkennungs-Beispiel vereint mehrere wichtige auch oben genannten motivierenden Komponenten in einer Aussage (kursiv gesetzt):
„Frau Muster, haben Sie fünf Minuten Zeit? (persönlich). Es geht um Ihre Excel-Aufstellung. Sie verstehen es wirklich, solche Analysen ansprechend und attraktiv zu gestalten und beherrschen Excel fundiert (Fokussierung der gezeigten Fähigkeit). Ihre Analyse hat auch die Geschäftsleitung und meine Kollegen absolut überzeugt (Anerkennung auch anderer und der Unternehmens- und Zielbeitrag). Besonders die klare Strukturierung und Zeitebenen fand man sehr aussagekräftig (spezifisch und konkret). Ein grosses Kompliment und ein Dankeschön, (emotional und stark) Sie haben mich sehr unterstützt (Glaubwürdigkeit und Aufrichtigkeit) und ebenso Ihr besonders Talent auf diesem Gebiet bewiesen (Talent und Skills)!
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