Welche Trends sind Modeerscheinungen, welche etablieren sich? Welche sind wirklich prägend und relevant? Welchen Einfluss hat in welchen Bereichen die Arbeitswelt 4.0 auf das HR? Wie branchen- und unternehmenskultur-spezifisch sind jeweilige Trends?
Diese und mehr Fragen stellen sich immer, wenn es um das Wagnis der Nennung und die immer etwas spekulative Bedeutung bzw. Einschätzung von Trends geht. Wir wagen es dennoch, hier einige zu nennen, die nach unserer Meinung in den kommenden Jahren mit recht grosser Wahrscheinlichkeit einen grossen Einfluss auf das HR haben könnten:
· Digitale Transformation in nahezu allen HR-Bereichen
· Individualisierung und Digitalisierung der Personalentwicklung
· Steigende Anforderungen von Mitarbeitern an die Arbeit und Arbeitgeber
· Weitergehende Annäherung des Recruitings an die Mechanismen des Marketings
· Big Data als wichtige Grundlage für wichtige Entscheidungen
· Zunehmende Anforderungen an die Effizienz von HR-Prozessen
· Zunahme der Bedeutung des digitalen Wissensmanagements
· Lernkultur des permanenten und selbstverantwortlichen Lernens
· Kompetenzsteigerung durch eine verstärkte Feedback-Kultur
· Zunehmende Flexibilisierung von Arbeitszeiten und Personaleinsatzplanung
· Jederzeitiges Digital Learning on-the-job mit hybriden Lernformen
· Zunehmende Bedeutung des Social Recruitings und Social Learnings
· Wettbewerbsfaktor Arbeitgeberattraktivität wird noch erfolgsrelevanter
· Work-Life-Balance wird zu einer wichtigen Arbeitgeber-Attraktivität
· Talente finden, erkennen und halten wird zu einer der HR-Kernaufgaben
· Voranschreitende Flexibilisierung der Beschäftigungs- und Anstellungsformen
· Steigender Kostendruck und achtsamer Einsatz von Ressourcen
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