Richtige und wichtige Fragen bei Zielvereinbarungs-Gesprächen
Bei der Zielvereinbarung ist die Mitwirkung und Einflussnahme des Mitarbeiters entscheidend. Die Ziele müssen verstanden und nachvollzogen werden – auch in Bezug zu übergeordneten Unternehmenszielen. Dazu einige Fragenbeispiele an Mitarbeiter.…
Musterkonzept zum Performance Management
Dieses Gerüst eines Musterkonzepts zum Performance Management soll Ihnen Anregungen zur Struktur geben, zu möglichen Themen und möglichen Schwerpunkten. Es basiert teilweise auf dem neuen Musterkonzept zum Performance Management aus dem PRAXIUM Verlag, welches dieser Tage erschienen ist.…
HR-Link der Woche: Diese Tools messen Launen von Mitarbeitern
Officevibe, Company Mood und Heelix: Die Auswahl von Stimmungstest-Instrumenten ist gross. Sie geben vor, Arbeitsklima und Mitarbeiter-Stimmungen und -launen messen zu können. Welche es gibt, erfahren Sie hier.…
Zielvereinbarungen für Mitarbeiter: Wie sie motivieren
Damit Ziele ihre Wirkung entfalten, bedarf es Akzeptanz und Verinnerlichung. Als Führungskraft können Sie Ihren Mitarbeitern den Sinn der Ziele aufzeigen, die Attraktivität von Zielerreichung und Wege zum Ziel beschreiben – mehr nicht.…
Vorgesetztenbeurteilung: Oft gefürchtet, aber sehr wirksam
Wegen Bedenken Machtprivilegien zu beinträchtigen, wird die Vorgesetztenbeurteilung eher selten angewendet. Doch als Führungsverhaltens-Feedback vorgenommen, sind die Erfahrungen überwiegend positiv.…
Mitarbeiterbeurteilung: Die Gefahr subjektiver Beurteilungen
Jede Beurteilung und in einem weiteren Sinne jede Förderung und Mitarbeiterbeziehung ist subjektiv und Sympathien kann man ebenso wenig ausschliessen wie Antipathien. Sich diesen aber bewusst zu sein, verhindert zu viele Fehlbeurteilungen.…
Arbeitshilfen und Beurteilungsbogen zur Mitarbeiterbeurteilung
Arbeitshilfen und Beurteilungsbogen zur Mitarbeiterbeurteilung sind eine effektive Hilfe. Die Beurteilung von Mitarbeitern zählt zu den wesentlichen Bestandteilen des Führungsprozesses. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zielgerichtet und fair beurteilen, tragen nicht nur wesentlich zur Motivation bei, sondern steigern auch das Leistungsniveau.…
Missdeutungen und Grenzen von Zielvereinbarungen
Der Begriff Zielvereinbarung hat eine erstaunliche Verbreitung gefunden. Offensichtlich übt er eine ausgesprochen grosse Attraktivität aus, sodass mitunter in Theorie und Praxis sämtliche Zielfestlegungen als Zielvereinbarungen ausgegeben werden.…
Die häufigsten 10 Fehler bei Zielvereinbarungen
Werden Zielvereinbarungen nebenbei realisiert, verkommen sie zu einer Alibiübung, verlieren an Motivationswirkung und werden gar eher kontraproduktiv. Die meisten und verhängnisvollsten Fehler sind in der Unternehmenspraxis die folgenden.…
Das Performance Management im Wandel: 20 Trends und neue Erkenntnisse
Auch das Performance Management ist im Umbruch bezüglich Möglichkeiten der Digitalisierung mit breiter abgestützten Daten, direkterem Beitrag zum Unternehmenserfolg und der stärkeren Nutzung als Motivationsinstrument. 20 interessante und aktuelle Trends auf einen Blick, die Sie kennen sollten.…
Die Selbstbeurteilung in der Mitarbeiterbeurteilung
Selbstbeurteilungen werden meistens in ergänzender Form, zum Beispiel als Zwischenbeurteilung, als Vorbereitung zu einer Mitarbeiterbeurteilung oder in einer Standortbestimmung, angewandt. Worauf ist zu achten und welche Vorteile hat diese Methode?…
Feedback-Gespräche: 13 wichtige Regeln für die Mitarbeiterbeurteilung
Zeitnahe Feedback-Gespräche als Mittel der Mitarbeiterbeurteilung gewinnen im Performance Management an Bedeutung. Sie haben klare Vorteile wie schnellere Problemlösungen, bessere Standortbestimmung für Mitarbeiter, eine konstruktivere Vorgehensweise und mehr.…
Arbeitszeugnisse und Aufgabenbeschreibung: Umfassend und genau
Arbeitszeugnisse und Aufgabenbeschreibung – leider wird dieser Bereich in der Zeugnispraxis viel zu sehr vernachlässigt. Einige Stichworte genügen nicht; sie sind für den Zeugnisleser oft nicht informativ genug und widerspiegeln Leistung und Tätigkeiten oft nur bruchstückhaft und ohne Aussagekraft.…
Heutige Mitarbeiterbeurteilungssysteme: Darauf kommt es an
Durchdachte Kriterien, ein transparentes und nachvollziehbares Konzept, eine systematische Vorgehensweise und klar definierte Ziele sind besonders wichtig. Was aber zeichnet moderne Mitarbeiterbeurteilungssysteme sonst noch aus?…
HR-Link der Woche: Pro und Contra von Mitarbeiter-Rankings
Pro und Contras verschiedener Systeme und neue Erkenntnisse auch aus der Wissenschaft thematisiert dieser Beitrag der Handelszeitung. Neue Systeme wechseln alte ab, aber auch sie haben nicht immer nur Vorteile.…
HR-Link der Woche: Empfängerorientiert loben
Der Beitrag „Wie man richtig lobt“ aus dem Tagesanzeiger zeigt teilweise neue Facetten und To- do’s des Lobens, mehrheitlich aus dem Privatleben auf, welche aber in abgewandelter Form genauso für das Berufs- und Arbeitsleben und Beurteilungen gelten. Ein lesenswerter Artikel.…
Fallbeispiel einer ganzheitlichen Mitarbeiterbeurteilung
Bei der Mitarbeiterbeurteilung ist es mit einem Jahres-Mitarbeitergespräch allein nicht getan, das wissen mittlerweile die meisten Unternehmen. Mit Sofort-Feedback-Klicks aber ebenso wenig. An einem Beispiel erfahren Sie hier, wie ein ganzheitliches System konzipiert werden kann.…
Konfliktmanagement: Konflikte pragmatisch und direkt bewältigen
Konflikte bereiten oft Kopfzerbrechen und werden daher oft verdrängt, was dann meistens zu Eskalationen führt. Hier erfahren Sie, wie Sie in drei pragmatischen Schritten in Gesprächen Konflikte konstruktiv, effizient und sachlich angehen und lösen können.…
Das Performance Management neu erfunden
Das traditionelle Performancemanagement befindet sich momentan in einem tief greifenden Wandel. Nach über fünf Dekaden des nur einmal pro Jahr stattfindenden Mitarbeitergesprächs wird der ungeliebte, aber notwendige, Prozess endlich neu erfunden.…
Mit diesen zehn Tools arbeiten Google-Personaler
Google ist auch im HR innovativ und hat in neuen Instrumenten oft eine Vorreiterrolle. Bei Einstellungsgesprächen, Mitarbeiterbewertung und Feedback wird nichts dem Zufall überlassen.…
Ausformuliertes Muster-Arbeitszeugnis für eine Führungskraft
Arbeitszeugnisse beeinflussen den Berufsweg von Führungskräften auf besondere Weise. Dieses Muster-Arbeitszeugnis für eine Führungskraft soll zeigen, wie ein ganzheitliches, gut formuliertes und informatives Zeugnis verfasst sein sollte.…
Die besten Fragen an Mitarbeiter für Zielvereinbarungsgespräche
Gute Fragen gestalten Zielvereinbarungsgespräche motivierend, konstruktiv und „smart“ und geben Gesprächen auch Strukturen und Gesprächsführungs-Möglichkeiten. Einige Fragebeispiele finden Sie als Vorlage in diesem Beitrag.…
Zielvereinbarungen: Fragen an Mitarbeiter zur Mitwirkung
Bei der Zielvereinbarung ist die Mitwirkung und Einflussnahme des Mitarbeiters von entscheidender Bedeutung. Die Ziele müssen verstanden und nachvollzogen und vor allem in Bezug zu übergeordneten Abteilungs- und Unternehmenszielen gebracht werden.…
Sind Jahresgespräche wirklich ein alter Hut?
Am traditionellen Beurteilungssystem wird, vor allem von grösseren US-Unternehmen, seit einiger Zeit immer mehr Kritik laut. Ist sie berechtigt? Und wenn ja, welche Alternativen gibt es?…
HR-Link der Woche: Mitarbeiterkennzahlen können kontraproduktiv sein
Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter künftig nicht mehr allein an Daten messen und miteinander vergleichen. Das fordert Pierre Nanterme, CEO der Managementberatung Accenture. Und er führt dafür gute und überlegenswerte Argumente auf.…
Führungskräftebeurteilung: Darauf sollten Sie achten
Die Beurteilung von Führungskräften hat andere Schwerpunkte, Leistungsfokussierungen und Kompetenzen. Diese sollten in Beurteilungsgesprächen für Führungskräfte berücksichtigt werden. Bei Führungskräften stehen wichtige Fragen im Zentrum des Interesses.…
Jahres-Mitarbeitergespräch: Von A bis Z Ausformuliertes Mustergespräch
Jahres-Mitarbeitergespräch ist sozusagen die Königsdisziplin der Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten. Dieses Mustergespräch soll Ihnen anstelle grauer Theorie einige praktische Anregungen geben, wie es geführt werden kann.…
Mitarbeiterbeurteilung: Diese Fehler sollten Sie vermeiden!
Es gibt Dutzende von Einflussfaktoren, die über das Gelingen von allseits akzeptierten Mitarbeiterbeurteilungen entscheiden. Diese Checkliste zur Mitarbeiterbeurteilung nennt die häufigsten unbedingt zu vermeidenden Fehler.…
Neue E-Books und E-Docs bei hrmbooks.ch
Als Ausnahme sei mal Werbung in eigener Sache gestattet. Die HR-Fachbuchhandlung hrmbooks.ch hat sein Digital-Angebot massiv ausgebaut und wartet mit interessanten Themen und neuen Titeln auf.…
Aufgaben und Aufbau eines Mitarbeiterbeurteilungsgespräches
Ein ganzheitlich geführtes Beurteilungsgespräch geht über die eigentliche Beurteilung hinaus und umfasst weitere, im Interesse einer effizienten und zielgerichteten Zusammenarbeit wichtigen Aspekte. Es sind dies vor allem die folgenden Punkte.…
Systematik und Aufbau von Zielerreichungsgesprächen
Gespräche mit Mitarbeitern sind gerade im Zielvereinbarungsprozess äusserst wichtig. Es gilt, gemeinsam Bilanz zu ziehen, die Zielerreichung und die Leistungen zu erfassen und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen.…
Optimierungsmöglichkeiten von Stellenbeschreibungen
Es gibt diverse Möglichkeiten und Konzeptionen, mehr Transparenz zu schaffen und die Dynamik und Kontinuität von Veränderungen stärker zu berücksichtigen. Stellenbeschreibungen gewinnen so an Qualität, Aktualität und Aussagekraft.…
