Outplacement – Hilfe mit Vorteilen für alle Beteiligten
Das Outplacement bei der Auflösung von Dienstverhältnissen in der Praxis umzusetzen und gekündigten Mitarbeitern die massgeschneiderte Betreuung und Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess zu erleichtern, ist keine leichte Aufgabe.…
Karrieremanagement: Die wichtigen Erfolgsfaktoren und Anforderungen (Teil 2)
Laufbahnplanung und Karrieremanagement müssen sich neuen Anforderungen von Mitarbeitern und Arbeitsmärkten anpassen. Welches sind die Erfolgsfaktoren eines leistungsfähigen Karrieremanagements?…
Karrieremanagement: Die wichtigen Erfolgsfaktoren und Anforderungen (Teil 1)
Laufbahnplanung und Karrieremanagement müssen sich neuen Anforderungen von Mitarbeitern und Arbeitsmärkten anpassen. Welches sind die Erfolgsfaktoren eines leistungsfähigen Karrieremanagements?…
Für unternehmerisch handelnde Mitarbeiter: Das Touchpoint-Barcamp
Wer unternehmerisch handelnde Mitarbeiter will, muss diese an unternehmerisches Denken heranführen – und dann unternehmerisch arbeiten lassen. Das gelingt am besten, wenn sie aus eigenem Antrieb sagen, wie sie die Dinge in Zukunft anpacken und gestalten werden. …
Die grosse Bedeutung von Ritualen und Mitarbeiter-Events
Information und Kommunikation im Unternehmen dienen nicht nur dem Austausch von Fakten. Eine aktivierende und emotionale Akzente setzende Kommunikation hat auch das Ziel, die Identifikation von Mitarbeitern mit dem Unternehmen zu stärken.…
Content Marketing: Die grosse Chance für das Human Resource Management
Content Marketing ist in aller Leute Mund und findet immer mehr Anwender und Unternehmen, die es einführen und praktizieren. Welche interessanten Chancen es auch für das HR bietet und worum es dabei überhaupt geht, verrät dieser Beitrag.…
Strukturiertes und systematisches Erstellen von HR-Konzepten
Ungezielt darauf los schreiben, bringt auch bei Konzepten selten zufriedenstellende Resultate. Geht man aber systematisch vor, spart man Zeit und verfasst bessere Konzepte. Es gibt verschiedene Qualitätsfaktoren und interessante Techniken für gute Konzepte.…
Mitarbeiterloyalität: Kommen und bleiben – oder gehen (Teil 2)
Loyalität fängt mit der Auswahl der richtigen Leute an. Wer Menschen mit niedrigem Loyalitätspotenzial rekrutiert, braucht sich nicht zu wundern, wenn diese schnell wieder das Weite suchen. Deshalb ist darauf schon bei der Rekrutierung zu achten.…
Mitarbeiterloyalität: Ist sie noch zu bekommen? (Teil 1)
Mitarbeiterloyalität? In vielen Branchen ist sie zu einer bestaunenswerten Rarität geworden. Längst ist der ständige Wechsel Normalität. Doch angesichts der Talenteknappheit am Arbeitsmarkt wären loyale Mitarbeiter wichtiger als jemals zuvor.…
Stellenanzeigen formulieren: Wirksam und aussagekräftig
Die wirksame Formulierung von Stellenanzeigen spielt in der Praxis heutzutage eine
noch wichtigere und unverzichtbare Rolle auch in Online-Stellenangeboten, denn nur damit gewinnt man die Aufmerksamkeit und das Interesse des Internetsuchenden.…
Ein neues Berufsbild: der interne Touchpoint Manager
Die Arbeitswelt hat sich unbestreitbar verändert. Sie ist kollaborativer und auch vernetzter geworden. Das Gestalten einer dementsprechenden Unternehmenskultur spielt eine zunehmend wichtige Rolle – und macht Platz für ein neues Berufsbild.…
Optimierungsmöglichkeiten von Stellenbeschreibungen
Es gibt diverse Möglichkeiten und Konzeptionen, mehr Transparenz zu schaffen und die Dynamik und Kontinuität von Veränderungen stärker zu berücksichtigen. Stellenbeschreibungen gewinnen so an Qualität, Aktualität und Aussagekraft.…
Wir verkaufen etwas Wunderbares: Arbeitsplätze!
Jörg Buckmann hat ein spannendes und hochinteressantes Buch geschrieben – für mehr Frechmut in der Personalwerbung. Wir haben es ihm gleich getan und ihm ebenso zuweilen etwas frechmutig angehauchte Fragen dazu gestellt.…
Mitarbeiterbindung: Die wichtigsten Instrumente und Strategien
Man kann in ihrem Charakter und in ihrer Wirkungsweise die folgenden Stossrichtungen von Mitarbeiterbindungs Instrumenten einschlagen bzw. unterschiedliche Massnahmenarten und Strategien definieren und differenzieren.…
Führungskräfte als Garanten der Mitarbeiterbindung
Führungskräfte, welche Mitarbeiter fördern, ihre Leistungen und Grundwerte (er)kennen, und wertschätzen, ihnen Perspektiven vermitteln und ihre Weiterentwicklung fördern, sind wohl der beste Garant für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung.…
Zukunftsausblick Social Media für das Personalwesen: 6 mögliche Megatrends
In einem so dynamischen Bereich wie Social Media Prognosen zu wagen, ist beinahe verwegen. Wir wagen es aber dennoch, ausgehend von bestehenden Trends und Erfahrungen aus anderen Medien und Online-Instrumenten.
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Kostenlose Tools für das HR
Es gibt viele kostenlose aber dennoch leistungsfähige Tools, welche vor allem auch für das HR nützlich sind und administrative Arbeiten und Prozesse erleichtern. Die Auswahl bei Chip ist besonders gross und qualitätsbewusst selektiert.…
Missdeutungen und Grenzen von Zielvereinbarungen
Der Begriff Zielvereinbarung übt eine ausgesprochen grosse Attraktivität aus, sodass mitunter in Theorie und Praxis sämtliche Zielfestlegungen – auch die blanke Zielvorgabe – als Zielvereinbarungen ausgegeben werden. Mit fatalen Folgen.…
So gelingen bessere Online-HR-Recherchen (Teil 2)
Im Teil 2 geht es um die besten Suchstrategien und Suchservices und die Qualitätssteigerung der Suchmeldungen – ein häufiges Problem bei Recherchen und Tipps, wie man damit auch genauere und relevantere Treffer erzielen kann.…
So gelingen bessere Online-HR-Recherchen (Teil 1)
HR-Professionals recherchieren oft im Internet, von Studien über Know-how bis zu Trends. Oft ist dies aber zeitraubend und die Treffer sind qualitativ mangelhaft oder
irrelevant. Einige wenige Rechercheregeln verbessern die Trefferqualität jedoch erheblich.
Ob Sie mit einer Suchmaschine möglichst schnell die gewünschten Informationen
finden, hängt oft ganz entscheidend davon ab, wie geeignet die von Ihnen
eingegebenen Stichwörter sind.
Eckpunkte einer nachhaltigen und transparenten Gehaltspolitik
Im Mittelpunkt einer Gehaltspolitik steht oft das Prinzip der leistungsbasierenden Entlohnung, das mit Vorteil den Grundsätzen der objektiven Messbarkeit und Fairness einerseits und der notwendigen Flexibilität andererseits folgt.…
