Recruiting-Touchpoints: Wissen Sie, wo Sie Bewerber gewinnen und verlieren?
Touchpoints sind sensible Berührungspunkte, die den Eindruck von Unternehmen und Produkten prägen und erwünschte Handlungen auslösen oder eben nicht – sowohl negative wie auch positive. Diese gelten ganz besonders auch für Bewerber.…
HR-Link der Woche: Freelancer Portale werden immer beliebter
Freelancer werden bei Arbeitgebern immer beliebter. Diese Liste zeigt 16 beliebte Freelancer Jobbörsen und verrät auch einiges Interessantes über Funktionalitäten und innovative Features für Recruiter.…
Erfolgskontrolle von Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeiterbefragungen sollten, wie andere Projekte auch, einer Erfolgskontrolle unterzogen werden. Im Zentrum steht dabei natürlich die Zielerreichung. Umso konkreter, wenn möglich messbar Ziele sind, desto einfacher und genauer können sie gemessen werden.…
Förderung als Entwicklungsziel des Unternehmens definieren
Die gewünschten Erfolge erzielen Unternehmen, denen es gelingt, die Entwicklungsziele für den Führungsnachwuchs mit den Unternehmenszielen, jenen des Vorgesetzten und seinen Abteilungszielen und denen der zu fördernden Mitarbeiter in Einklang zu bringen.…
Link der Woche: Talentwunder stellt das Recruiting auf den Kopf
Vielerorts klagen Unternhmen über den notorischen Fachkräftemangel. Das Startup „Talentwunder“ hat ein Rezept dagegen: Es durchforstet die sozialen Netzwerke und präsentiert
wechselwillige Bewerber sozusagen auf dem Silbertablett. Eine interessante Idee.…
Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen
Dieses Buch „Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen“ besticht mit vielen Formularen, Beurteilungsbögen, Mitarbeiterbeurteilungs-Textbausteinen und Beurteilungsmustern und ist deshalb für die Praxis der Personalbeurteilung besonders nutzenstiftend. Kommt hinzu, dass alle diese Vorlagen auch noch auf CD-ROM enthalten sind. Kostenlos dazu bietet der Verlag das Musterkonzept zum Performance Management.…
Controlling des Rekrutierungsprozesses: Wichtige HR-Kennziffern
Auch oder vor allem das Recruiting kommt im HR nicht um Kennzahlen herum. Dabei stehen folgende praxisrelevante Fragen im Vordergrund.…
HR-Link der Woche: Digitalisierung der Arbeitswelt
Die FAZ bietet ein interessantes und ausgewogenes Special zur Digitalisierung der Arbeitswelt aus verschiedenen Perspektiven und Bereichen von der Arbeitszeit über die Zukunft der Arbeit bis zur Gehaltsentwicklung in einem thematisch breiten Spektrum.…
100’000 Jobs – und mehr: Frischer Wind im Schweizer Stellenmarkt
Schon wieder eine neue Jobbörse? Wozu, es gibt doch schon genug davon? Diese spontane Reaktion ist nachvollziehbar. Und doch: das mit 100000jobs.ch und der Schweiz könnte schon passen.…
HR-Link der Woche: Big Data im HR
Die Analyse und Aufbereitung der Daten gibt bessere Entscheidungsgrundlagen. Dies hat Auswirkungen auch auf das HR und bietet Chancen. Welche verrät dieser sehr interessante und informative Beitrag der Wissensfabrik Joël Luc Cachelin.…
Sind Jahresgespräche wirklich ein alter Hut?
Am traditionellen Beurteilungssystem wird, vor allem von grösseren US-Unternehmen, seit einiger Zeit immer mehr Kritik laut. Ist sie berechtigt? Und wenn ja, welche Alternativen gibt es?…
Link der Woche: Diese Fragen stellt Apple seinen Bewerbern
Apple ist nicht nur in Design und Marketing anders als viele anderen. Auch die Interviewfragen unterscheiden sich von traditionellen Vorstellungen. Einige sind recht skurril, andere aber auch clever und aufschlussreich.…
HR-Link der Woche: Mitarbeiterkennzahlen können kontraproduktiv sein
Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter künftig nicht mehr allein an Daten messen und miteinander vergleichen. Das fordert Pierre Nanterme, CEO der Managementberatung Accenture. Und er führt dafür gute und überlegenswerte Argumente auf.…
HR-Link der Woche: Das ist Arbeiten 4.0
Automatisierung und Digitalisierung verändern die Arbeitswelt tiefgreifend. Das deutsche Bundesministerium für Arbeit und Soziales bietet eine hervorragende und informative Website mit facettenreichen Informationen und Dokumentationen zum Thema.…
Zahlenfixiertheit: Auch im HR eine latente Gefahr
Es ist wieder soweit. Budgetierungsprozesse und Planungsexzesse, durch die für die nächsten Wochen die halbe Firma in Lähmung verfällt, sind wieder dran. Doch nicht nur die Marketingleute sind von der Zahlenseuche befallen, vor dem Kennziffernjoch ist auch das HR gefeit.…
Arbeitszeugnisse: Warum der Einbezug der Mitarbeiter so wichtig ist
Zeugnisse werden grundsätzlich aufgrund von Angaben des Linienvorgesetzten von der Personalabteilung verfasst. Wichtig ist immer, dass der Mitarbeiter von Beginn weg bei der Zeugniserstellung einbezogen wird, was zahlreiche Vorteile mit sich bringt.
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Führungskräftebeurteilung: Darauf sollten Sie achten
Die Beurteilung von Führungskräften hat andere Schwerpunkte, Leistungsfokussierungen und Kompetenzen. Diese sollten in Beurteilungsgesprächen für Führungskräfte berücksichtigt werden. Bei Führungskräften stehen wichtige Fragen im Zentrum des Interesses.…
Jahres-Mitarbeitergespräch: Ausformuliertes Mustergespräch
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist sozusagen die Königsdisziplin der Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten. Dieses Mustergespräch soll Ihnen anstelle grauer Theorie einige praktische Anregungen geben, wie es geführt werden kann.…
Arbeitszeugnis-Vorlage für einen Geschäftsführer
Arbeitszeugnis-Vorlagen sind nicht nur eine konkrete Hilfe für Formulierungen und Struktur von Arbeitszeugnissen, sie veranschaulichen oft auch wichtige Grundsätze, wie diese Arbeitszeugnisvorlage für einen Geschäftsführer.…
Kommunikationsregeln der Leistungsbeurteilung bei Mitarbeitergesprächen
Es gibt bei Mitarbeiter-Leistungsgesprächen einige wichtige Kommunikationsregeln zu beachten, damit diese konstruktiv, motivierend und konkret ablaufen und ihre Ziele erreichen. Einige interessante erfahren Sie in diesem Beitrag.…
Wichtige Punkte zur Bewertungsskala für Mitarbeiterbeurteilungen
Grundsätzlich können verschiedene Verfahren angewandt werden, um Mitarbeiterleistungen beurteilen zu können. Es können dies standardisierte Verfahren sein oder Beurteilungen im freien Dialog zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem.
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