HR-Link der Woche: EI ist der neue IQ – jetzt auch in Interviews ein Thema
Dass die emotionale Intelligenz auch im Job den mindestens gleichen Stellenwert hat, wie der klassische IQ, weiss man schon länger. Den EQ kann man auch im Recruiting in Interviews testen, und zwar mit einem wissenschaftlichen von den Unis Bern und Genf entwickelten Fragebogen.…
Emotionale Intelligenz in Job-Interviews erkennen und beurteilen
Der emotionalen Intelligenz wird immer mehr Bedeutung beigemessen. Zu Recht, denn sie zeichnet sehr oft die besonders erfolgreichen Führungskräfte aus. Wie man emotionale Kompetenzen in Interviews erkennen und beurteilen kann, verrät der folgende Beitrag.…
Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle
Die Gestaltung der Arbeitszeit hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen: Der klassische Acht-Stunden-Tag mit einheitlichen und weitgehend normierten Regelungen ist in der Schweizer Unternehmenslandschaft immer seltener anzutreffen.…
Arbeitszeugnisse für Führungskräfte: Leistungen systematisch formulieren
Gerade bei Arbeitszeugnissen für Führungskräfte ist es äusserst wichtig, Leistungen präzise und gehaltvoll zu formulieren. Im Mittelpunkt stehen Vollständigkeit, Aussagekraft und Konkretisierungsgrad. Wir stellen Ihnen hier eine praktikable Systematik vor.…
Merkblatt für Zeugnisänderungs-Anträge
Änderungswünsche von Arbeitszeugnissen gibt es in der Praxis aus zahlreichen Gründen. Es können ungenaue oder unzutreffende Leistungsaussagen sein, das Fehlen wesentlicher Tätigkeiten, das Ignorieren von Erfolgen und besonderen Leistungen und mehr. Der Aufwand solcher Änderungen ist hoch. Wie kann er reduizert werden?…
HR-Link der Woche: Die vielen Vorteile flexibler Arbeitszeitmodelle
Viele überzeugende Vorteile flexibler Arbeitszeitmodelle werden in diesem Beitrag kompakt und facettenreich beschrieben. Ein informativer Beitrag, welcher auch zeigt, weshalb flexible Arbeitszeitmodelle ein wichtiger Beitrag zum Employer Branding sind.…
Arbeitgeber-Attraktivität ja – aber wie kommunizieren?
Von Employer Branding und Arbeitgeber-Attraktivität wird viel gesprochen. Doch wie kann man sie konkret und wirksam formulieren und kommunizieren? Hier finden Sie einige Beispiele und Anregungen zu aktuellen und relevanten Themenbereichen.…
Arbeitshilfen und Beurteilungsbogen zur Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeiter beurteilen zählt zu den wesentlichen Bestandteilen des Führungsprozesses. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zielgerichtet und fair beurteilen, tragen nicht nur wesentlich zur Motivation bei, sondern steigern auch das Leistungsniveau.…
HR-Link der Woche: Fehlbesetzungen reduzieren
Fehlbesetzungen verursachen neben hohen Kosten auch folgenschwere psychologische Effekte wie Teamkonflikte und Demotivation. Sieben Tipps, wie sich Fehlbesetzungen reduzieren lassen. Ein Beitrag im Jobteil der NZZ.…
Nun ist es auch Zeit für die Exit-Experience
Candidate Experience war lange Zeit ein zu Recht wichtiges und im HR viel diskutiertes Thema. Nur ist es bei weitem nicht die einzige wichtige „Experience“, die durch das HR positiv gestaltet werden kann und sollte. Austretende Mitarbeiter prägen Reputation und Employer Branding ebenso oder nicht selten sogar stärker.…
Der betriebsinterne Stellenmarkt: Auch der will organisiert sein!
Der betriebsinterne Stellenmarkt gewinnt an Bedeutung, sollte aber zur Vermeidung von Konflikten und im Interesse von mehr Transparenz klaren Regeln und Guidelines folgen. Wie dies in der Praxis bewältigt werden kann, zeigt das folgende Musterreglemt.…
HR-Link der Woche: Recruting-Interviews: Gefährliche Vorurteile
Sind bei Bewerbern wirklich Qualifikationen matchentscheidend? Sollte man meinen, ist aber nicht immer so. Unbewusste Denkmuster und kognitive Fehler sind im Recruiting ein Problem. Was Kandidaten sympathisch oder unsympathisch macht und ob Recruiter bei der Personalauswahl auf ihr Bauchgefühl hören sollten oder nicht.…
Missdeutungen und Grenzen von Zielvereinbarungen
Der Begriff Zielvereinbarung hat eine erstaunliche Verbreitung gefunden. Offensichtlich übt er eine ausgesprochen grosse Attraktivität aus, sodass mitunter in Theorie und Praxis sämtliche Zielfestlegungen als Zielvereinbarungen ausgegeben werden.…
HR-Link der Woche: Work-Life-Balance
Reichhaltige und vielseitige Informationen in lesefreundlicher Form rund um das Thema Work-Life-Balance bietet diese Website.…
Grundpfeiler und Prinzipien einer Personalstrategie
Eine HR-Strategie ist eine prägnante Leitplanke und ein Handlungsrahmen für das Personalmanagement und leitet sich aus der Personalpolitik und Gesamtstrategie ab. Mehr zur Definition und Beispiele in diesem Beitrag.…
Personalentwicklung und Sinnstiftung der Arbeit
Zu oft wird vergessen, dass die effizienteste und erfolgreichste Personalentwicklung ihre Ziele nicht erreichen kann, wenn es an Sinnstiftung der Arbeit mangelt und diese auch in der Anwendung von Gelerntem nicht erkennbar ist.…
HR-Link der Woche: Die Löhne in der Schweiz
Wieviel verdienen Angestellte und Spezialisten und wieviel Chefs, was verdienen Schweizer im Mittel und wie steigen die Löhne? Dies und mehr verrät die Handelszeitung in dieser Artikelsammlung.…
Auch emotionale Intelligenz kann man trainieren
Erfolg im Arbeitsleben basiert zu 50 Prozent auf Fachkompetenz. Die andere Hälfte hängt von den so genannten Soft Skills und der emotionalen Intelligenz ab – das belegen internationale Studien und zahlreiche Tests. Doch die EI ist erlern- und trainierbar.…
Frisierte Bewerbungen: Wenn das eigene Ich zur Mogelpackung wird
Es passiert häufiger, als man meint, dass Bewerbungen frisiert oder sogar bei relevanten Angaben Belege gefälscht werden. Wo wird wie besonders oft betrogen und wie können HR-Abteilungen frisierte und zu sehr „geschönte“ Bewerbungen entlarven?…
HR-Link der Woche: Tod der Bewerbungsmappe
Das junge Kölner Startup Talent Connections arbeitet mit revolutionären Ideen an der Zukunft der Jobvermittlung und deren radikalen Vereinfachung. Die Visionen sind faszinierend – doch die gute alte Bewerbungsmappe ist einfach nicht wegzukriegen.…
Die häufigsten 10 Fehler bei Zielvereinbarungen
Werden Zielvereinbarungen nebenbei realisiert, verkommen sie zu einer Alibiübung, verlieren an Motivationswirkung und werden gar eher kontraproduktiv. Die meisten und verhängnisvollsten Fehler sind in der Unternehmenspraxis die folgenden.…
