Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt
Zwischen Fachkräftemangel und Bewerbungsfrust entsteht ein strukturelles Problem: Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen.…
HR Transformation im KI Zeitalter: Warum Technologie allein keine moderne HR Organisation schafft
KI ist längst Teil unseres Arbeitsalltags. Gleichzeitig wächst bei vielen Mitarbeitenden die Sorge, durch genau diese Technologie ersetzbar zu werden. Diese Ambivalenz macht deutlich: HR braucht Transformation, nicht nur neue Tools.…
Personalstrategie entwickeln: Was Sie weshalb beachten müssen
Wie entwickelt man eine Personalstrategie – eine häufige Frage? Eine HR-Strategie ist eine prägnante Leitplanke und ein Handlungsrahmen für das Personalmanagement und leitet sich aus der Personalpolitik und Gesamtstrategie ab. Mehr zur Definition und Beispiele in diesem Beitrag.…
Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt
Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: Viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen. Doch hinter dieser Oberfläche zeigt sich ein zunehmendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – oder genauer gesagt: zwischen Menschen und Unternehmen, die sich oft nicht effizient finden.…
Bleibegespräche erfolgreich führen: Worauf es wirklich ankommt
Weshalb Bleibegespräche führen? In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Kunst, wertvolle Mitarbeitende im Unternehmen zu halten, immer wichtiger. Sie ermöglichen es Führungskräften und dem HR, frühzeitig Kündigungsabsichten zu erkennen und gegenzusteuern. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie Bleibegespräche professionell gestalten und damit die Bindung Ihrer Talente stärken.…
Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR
Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich anzupassen, ist vor allem in der Aus- und Weiterbildung entscheidend für seinen Erfolg. Eine Schlüsselkomponente dieses Prozesses ist die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens – eine spannende Herausforderung für das HR.…
Materielle Anreize: Ansporn oder Motivationskiller?
Die Diskussion wird oft kontrovers geführt. Wir meinen: Finanzielle Anreize wirken auf Dauer nicht nachhaltig und belohnen die Falschen!…
Arbeitszeugnisse für Führungskräfte: So formuliert man Leistungen
Arbeitszeugnisse für Führungskräfte stellen vor allem in Formulierungen von Leistungen Ansprüche. Welche Führungsleistungen im Arbeitszeugnis sind von grösster Bedeutung. Doch wie formuliert man diese? Welche Leistungen in einem Arbeitszeugnis genannt und bewertet werden sollen, hängt von verschiedenen Faktoren ab.9…
Die hohe Kunst der differenzierten Mitarbeitermotivation
Nebst der Notwendigkeit, individuelle Motivationen zu berücksichtigen, ist es auch von Vorteil, sich unterschiedlicher Muster und Motivierbarkeiten von Mitarbeitergruppen bewusst zu sein. Die nachfolgenden Beispiele sollen dies veranschaulichen.…
Mitarbeiterbeurteilung mit System: Die Wahl der richtigen Kriterien
„Sie gewannen zehn Grosskunden. Gute Leistung, Ziel erreicht“. Leider erfolgen Mitarbeiterbeurteilungen oft auf diese Weise – und das war’s dann. Doch Leistungen sind nur gut beurteilt, wenn sie mit richtigen und relevanten Beurteilungskriterien erfolgen.…
So gelingt die Erfolgsmessung des Onboardings
Die systematische Messung des Onboarding-Prozesses mit diversen Methoden und Vorgehensweisen ist wichtig, um Schwachstellen zu identifizieren und eine kontinuierliche Optimierung zu ermöglichen.…
