Wie man Fehler als Lernchance nutzt
Fehler sind Abweichungen von Anforderungen und da Fehler in der Regel unerwünschte Folgen haben, sind wir tunlichst bemüht, dass diese nicht entstehen. Die gute Absicht ist stets vorhanden, was Fehler wiederum von bösen Taten unterscheidet.…
Alle reden von ChatGPT und Google. Doch die heimlichen Stars sind andere.
Geht es um KI-Modelle, ist immer die Rede von ChatGPT, Gemini und Google. Doch die heimlichen Stars sind – nach unseren Tests – andere. Mit in vielen relevanten Bereichen und Aufgabestellungen besseren Leistungen und innovativeren Features. Diese stellen wir hier vor.…
Mitarbeitermotivation steigern mit Erfolgserlebnissen
Die Mitarbeitermotivation steigern ist ein Ziel vieler Führungskräfte. Es sind Erfolgserlebnisse, die beweisen, veranschaulichen und demonstrieren in hohem Masse an konkret Erlebtem und Erfahrenem, dass man einen „guten Job“ gemacht hat.…
Die 5 größten Hürden bei der Digitalisierung im Bereich HR – und wie man sie überwindet
Der digitale Wandel erfasst längst auch die Personalabteilungen. Wer heute seine HR-Prozesse nicht digitalisiert, verliert an Effizienz und Attraktivität als moderner Arbeitgeber. Doch der Weg von konventionellen Methoden zu smarten, automatisierten Abläufen ist gespickt mit Stolpersteinen. Unternehmen stehen konkret vor fünf entscheidenden Hürden, die es zu bewältigen gilt.…
Der betriebsinterne Stellenmarkt: Auch der will organisiert sein!
Der betriebsinterne Stellenmarkt gewinnt an Bedeutung, sollte aber zur Vermeidung von Konflikten und im Interesse von mehr Transparenz, klaren Regeln und Guidelines folgen. Wie dies in der Praxis bewältigt werden kann, zeigt das folgende Musterreglement.…
Talentförderung – ein Fallbeispiel aus der Praxis
Dieses fiktive Fallbeispiel soll zeigen, wie Talentförderung in der Praxis angegangen werden und welchen Beitrag dabei das Coaching in Form eines Förderprogramms leisten kann.…
Trennungsmanagement: Umgang mit der emotionalen Belastung
Die Kommunikation von Kündigungen ist für viele Führungskräfte eine hohe Belastung. Fragen, wie Gekündigte reagieren, welche Gefühle oder gar Aggressionen auf sie zukommen oder wie den verbleibenden Mitarbeiter entgegenzutreten ist, sind nur einige Beispiele der Ungewissheiten.…






