Worauf es bei der Führungskräfteentwicklung ankommt

Fähige Führungskräfte sind für den Erfolg eines Unternehmens essenziell und spielen in der Personalentwicklung eine immer wichtigere Rolle. Unfähige oder unqualifizierte Führungskräfte hemmen die Innovation und das Leistungspotenzial von Mitarbeitern und die Produktivität.

Sie verschlechtern zudem die Mitarbeiterbindung und das Arbeitsklima, erhöhen die Fluktuation und Kündigungen und führen zu Konflikten, um nur einige wenige Beispiele zu nennen. Deshalb ist eine gezielte Führungskräfteentwicklung von grösster Bedeutung. Diese beginnt bereits beim Erkennen von Talenten und sorgfältigen und ganzheitlichen Potenzialanalysen.

Für eine zielgerichtete und nachhaltige Führungskräfteentwicklung ist entscheidend, die individuellen Potenziale und Stärken jeder Führungskraft zu erkennen, zu fokussieren und zu fördern und sie dabei auf die für das Unternehmen relevanten Schlüsselkompetenzen und wichtigen Elemente der Unternehmenskultur auszurichten.

Erfolgsentscheidende Kompetenzen bei Förderprogrammen

Diese Ziele und Anforderungen müssen sowohl die Bedürfnisse des Unternehmens als auch jene der Führungskräfte beinhalten und in genauen Anforderungskatalogen und Zielvereinbarungen formuliert und entschieden werden. Nebst individuellen Anforderungen und Voraussetzungen sind folgende Kompetenzen oft erfolgsentscheidend und sollten deshalb bei keinem Förderprogramm fehlen:

• Ausgeprägte Sozial- und Kommunikationskompetenzen
• Ausgeprägte Mitarbeiter- und Kundenorientierung
• Unternehmerisches Denken und Handeln
• Positives Menschenbild und Mitarbeiterorientierung
• Agiles Denken und Handeln im Sinne der Arbeitswelt 4.0
• Stärken in der Mitarbeiterförderung und -beurteilung
• Leidenschaft und Engagement für Arbeit und Unternehmen
• Ausgeprägte strategische und analytische Fähigkeiten

Instrumente und Massnahmen der Führungskräfteentwicklung sollten möglichst individuell erfolgen und sich an erfolgsrelevanten Zielen orientieren. Instrumente sind Trainee Programme, klassische Seminare oder Webinare, Mentoring-Programme, Coachings oder Inhouse-Trainings durch eigene besonders kompetente und mit der Unternehmenskultur vertraute Führungskräfte. Eine starke Feedbackkultur und moderne Beurteilungsinstrumente wie 360 Grad-Bewertungen sind ebenso wichtig.

Fazit: zentrale Punkte zur Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung ist ein Schlüsselfaktor für Unternehmenserfolg und verlangt einen systematischen, praxisnahen Ansatz. Im Zentrum steht zunächst die gezielte Analyse des aktuellen Führungspotenzials, etwa durch Assessments und Feedbacks, um individuelle Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar zu machen5. Darauf aufbauend werden massgeschneiderte Entwicklungsprogramme konzipiert, die sich an den Unternehmenszielen und den Herausforderungen des Marktes orientieren5.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die kontinuierliche Förderung und Qualifizierung der Führungskräfte. Dies geschieht durch Trainings, Coaching und Mentoring, wobei der Praxistransfer und die Anwendung im Alltag im Vordergrund stehen57. Die Entwicklung sozialer Kompetenzen, insbesondere Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, ist dabei ebenso zentral wie die Stärkung der Selbstreflexion und Resilienz57.

Nachhaltigkeit wird durch regelmässige Evaluation und Anpassung der Massnahmen sichergestellt. Moderne Führungskräfteentwicklung setzt zudem auf innovative Lernformate, etwa Micro-Learning oder Peer-Learning, und fördert eine einheitliche Führungskultur im Unternehmen57. So werden Führungskräfte langfristig gestärkt und auf die Anforderungen einer dynamischen Arbeitswelt vorbereitet.

Eine langfristig erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist ein permanenter, eigentlich nie endender Prozess, der vor allem auch Wert auf Nachhaltigkeit und wichtige Aspekte der Unternehmenskultur legt.

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