Personalentwicklung und Sinnstiftung der Arbeit

Zu oft wird vergessen, dass die effizienteste und erfolgreichste Personalentwicklung ihre Ziele nicht erreichen kann, wenn es an Sinnstiftung der Arbeit mangelt und diese auch in der Anwendung von Gelerntem nicht erkennbar ist.

Aber auch die Lernmotivation und die Bereitschaft zu selbstorganisiertem Lernen sind davon betroffen. Die folgenden Punkte zeigen in Kürze, worauf dabei besonders zu achten ist.

Ganzheitlichkeit der Leistungserbringung

Ganzheitliche und von A-Z in sich abgeschlossene Aufgaben, vor allem auch bei Erlerntem, sind wichtig. Man möchte nicht nur planen, sondern auch umsetzen, nicht nur ausführen, sondern auch mitgestalten. Dies wiederum erhöht den Lernerfolg und die Motivation.

Mitbeeinflussung und Mitgestaltung

Neugier ist ein menschliches Grundbedürfnis und der Wunsch nach Einflussnahme, Mitwirkung und Mitarbeit ebenso. Menschen möchten sich verändern, sich weiterentwickeln, einen Beitrag leisten, etwas prägen und formen und Schaffenskraft einbringen.

Erfolgschancen und Erfolgsfeedback

Aufgaben, Leistungen und Arbeiten müssen die Chance auf Erfolg, Gelingen und Wertschätzung haben. Eine Tätigkeit muss produktiv sein und sichtbare Resultate erzeugen. Erhält man Feedback auf die Anwendung von neu Erlerntem, erhöht dies wiederum den Erfolg.
Einbindung in soziales und interaktives Umfeld. Die Mehrheit der Mitarbeiter möchte Leistung, Erfolg und Arbeit im Team erleben, sich austauschen, Stärken beweisen können und als Persönlichkeit wahrgenommen werden. Damit steigt der Selbstwert und das soziale Ansehen und Zugehörigkeitsgefühl und der Beweis, von anderen gebraucht und geschätzt zu werden.

Sinngebung für Menschen und Gemeinschaft

Das Ziel und die Resultate von Arbeit sollten von anderen respektiert, geschätzt und anerkannt werden. Mitarbeitende sollten wissen, für wen sie welchen Nutzen stiften und welchen Beitrag leisten. Dies kann für Teams, Gemeinschaften, Minderheiten, Umwelt und Mitmenschen überhaupt gelten.

Kongruenz mit eigenen Grundwerten und Lebenszielen

Arbeit wird dann als sinnstiftend erlebt und gesehen, wenn diese sich möglichst weitgehend mit den eigenen persönlichen Grundwerten und Auffassungen deckt. Ein Beispiel: Haben Kinder und Erziehung für jemanden eine sehr grosse Bedeutung, ist seine Arbeit in einem Kinderhilfswerk wohl besonders sinnstiftend und motivierend.

Verantwortungsspielraum und Freiräume

Verantwortung übernehmen zu dürfen, signalisiert Vertrauen in die Fähigkeiten und das Können eines Mitarbeiters. Zugleich bietet es Gestaltungs- und Mitentwicklungsmöglichkeiten, was ebenfalls eine sehr bedeutsame Rolle spielt. Es gehört generell zu den wichtigen Voraussetzungen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung eines Mitarbeiters genau zu regeln und im Führungsalltag einzuhalten.

Vertrauen in die Kompetenz des Mitarbeiters zu beweisen

Zudem hat Verantwortungsspielraum auch mit der Fähigkeit einer Führungskraft zu tun, Verantwortung zu delegieren und damit Vertrauen in die Kompetenz des Mitarbeiters zu beweisen. Wichtig ist auch, dass zu einer gut wahrgenommenen Verantwortung immer auch Feedback erfolgt und sich ein Mitarbeiter so sicher ist, dass er die Verantwortung im korrekten Ausmass und erfolgreich zu übernehmen imstande ist.

Die Rolle der Unternehmenskultur

Eine positive Unternehmenskultur ist entscheidend für die Sinnstiftung der Arbeit. Unternehmen, die eine Kultur fördern, die Offenheit, Zusammenarbeit und Wertschätzung betont, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen, ihre Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. Eine solche Kultur unterstützt nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern fördert auch das Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Beiträge geschätzt werden, sind sie motivierter, sich aktiv an der Gestaltung ihrer Arbeitsumgebung zu beteiligen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Integration von Feedback-Mechanismen

Feedback-Mechanismen sind ein wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung und tragen zur Sinnstiftung bei. Regelmässige Rückmeldungen helfen Mitarbeitern, ihre Fortschritte zu erkennen und die Auswirkungen ihrer Arbeit auf das Unternehmen und die Gemeinschaft zu verstehen. Durch die Implementierung von 360-Grad-Feedback oder regelmäßigen Mitarbeitergesprächen können Unternehmen sicherstellen, dass die Mitarbeiter nicht nur die Möglichkeit haben, ihre Sichtweise zu äussern, sondern auch aktiv in den Entwicklungsprozess einbezogen werden. Dies fördert nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern stärkt auch das Vertrauen in die Führungskräfte und die Organisation insgesamt.

Sinnstiftung durch soziale Verantwortung

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Sinnstiftung ist das Engagement für soziale Verantwortung. Unternehmen, die sich aktiv für gesellschaftliche Belange einsetzen, bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaft auszuüben. Dies kann durch freiwillige Projekte, Spendenaktionen oder nachhaltige Praktiken geschehen. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Arbeit über die Unternehmensziele hinausgeht und zur Verbesserung der Gesellschaft beiträgt, fühlen sie sich oft motivierter und engagierter. Die Verbindung zwischen persönlichem Sinn und sozialer Verantwortung kann die Mitarbeitererfahrung erheblich bereichern und die Bindung an das Unternehmen stärken.