10 konkrete Möglichkeiten zur nachhaltigen Wertschätzung

Von Wertschätzung wird viel gesprochen und wie wichtig sie ist, weiss jede Führungskraft und jeder Personaler. Doch womit erreicht man Wertschätzung konkret und wie wirkt sie besonders nachhaltig und motivierend? Dieser Beitrag gibt 10 konkrete Ideen.

1. Beitrag zum Unternehmenserfolg

Es kann ein Neukunde oder eine tolle neue Idee sein – es spricht immer von besonderer Wertschätzung, dabei den Beitrag zum Unternehmenserfolg aufzuzeigen und zu betonen. Dies stärkt auch die Identifikation mit dem Unternehmen, was auch für die Mitarbeiterbindung wichtig ist.

2. Verantwortungsvolle Aufgabe

Dies zeugt von Vertrauen in die Fähigkeiten von Mitarbeitern und ist eine besondere Form der Wertschätzung. Beispiel: „Ich möchte Ihnen diese für unser Unternehmen wichtige Aufgabe anvertrauen, weil ich weiss, dass Sie genau die Fähigkeiten haben, diese bestens zu erfüllen“.

3. Feedback auf Erreichung von Teilzielen

Auch Teilziele sind Erfolge – sie tragen zur Erreichung des Gesamtzieles bei, spornen für weitere Anstrengungen an und können das Selbstvertrauen und die Zuversicht zur Zielerreichung stärken.

4. Um Meinung/Kritik fragen

Wer um seine Meinung oder Kritik gefragt wird, erfährt besondere Wertschätzung. “Wie schön, ich bin richtig stolz auf mich, auf meine Meinung legt Herr Mustermann Wert…“

5. Erfolge im Team feiern

Feiern Sie Erfolge und Meilensteine gemeinsam, um die Leistung der Mitarbeiter zu würdigen und damit den Teamspirit zu stärken. Einem Team dabei ein Dreitage-Weekend zu schenken, ist ein besonderer Verstärker.

6. Bei Erfolgen Talente betonen

Lob und Anerkennung mit Talenten und Skills, welche besonders zum Erfolg oder dem Erreichen eines Zieles beitrugen, sind besonders wirksam, denn Lob wird so äusserst nachhaltig und glaubwürdig. Beispiel: “Ihr exzellentes und kreatives Gestaltungstalent der Folien hat besonders zum Erfolg dieser Präsentation beigetragen”,

7. Einbezug in Entscheidungsprozesse

Wie bringt man Mitarbeitende dazu, Entscheidungen mitzutragen? Indem man sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und um Ideen zur Realisierung fragt. Auch hier sorgt wieder die Betonung des Talentes oder einer besonders wertvollen Erfahrung für eine nachhaltige Wirkung.

8. Nachfragen um Rat

Eine ganz einfache Form der Wertschätzung, – die durchaus auch einmal privater Art sein kann – die aber erstaunlich viel bewirkt, vor allem wenn die Bitte für einen Ratschlag von einer Führungskräfte kommt.

9. Kleine Aufmerksamkeiten…

halten nicht nur Freundschaften aufrecht, sondern unterstreichen auch die Wertschätzung. Ein Fitness-Gutschein oder ein Streaming-Abo: Wenn es einem ganzen Team zugutekommt, kann man auch hier die Wertschätzung verstärken.

10. Es muss nicht immer nur Leistungen betreffen

Es darf ruhig auch einmal der positive Einfluss eines Mitarbeiters auf das Team dank einer positiven Einstellung, der Gabe guten Humors oder der Hilfsbereitschaft sein. Auch eine gute Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem kann es verdienen, gewürdigt zu werden: “Ich schätze Ihre positive und konstruktive Einstellung in unserer Zusammenarbeit wirklich sehr”.