Im Mittelpunkt der Ziele einer Lohnpolitik steht oft das Prinzip der leistungsbasierenden Entlohnung, das mit Vorteil den Grundsätzen der objektiven Messbarkeit und Fairness einerseits und der notwendigen Flexibilität andererseits folgt.
Akzeptanz finden jene Vergütungsmodelle, die einfach, klar, strukturiert und auf die Unternehmenswerte und Leistungsprinzipien abgestimmt sind. Bei leistungsabhängigen Lohnanteilen gehört dazu eine solide und transparente Bemessungsgrundlage der Leistung. Als Ziele und Richtlinien für eine Lohnpolitik können folgende Punkte herangezogen werden:
- Leistungsanreiz und Leistungsbetonung
- Steigerung der Mitarbeiterbindung
- Senkung der Fluktuationsquote
- Konkurrenzfähiger und im Branchenvergleich attraktiver Lohn
- Imagesteigerung auf Arbeitgebermarkt mit attraktivem Lohnlevel
- Förderung der Mitarbeiter- und Know-how-Qualität
Die Ziele einer Lohnpolitik und Vergütungsstrategie
Darin kann ein klares Bekenntnis zur Leistungsorientierung enthalten sein, die Mitarbeiterbindung eine grosse Rolle spielen, die Arbeitgeber-Konkurrenzfähigkeit im Arbeitsmarkt wichtig und Bestandteil des Employer Brandings sein oder der Beweis für eine Unternehmenskultur erbracht werden, die Leistungen und Engagement von Mitarbeitern konsequent und auf mehreren Ebenen honoriert und respektiert. Diese Punkte sind bei der Festlegung von Vergütungszielen hilfreich:
- Orientierung an klaren und gewichteten Zielen
- Berücksichtigung der Ertrags- und Kostensituation
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit
- Verständlichkeit und klare Bemessungsgrundlagen
- Grundsatz der Fairness und Vergleichbarkeit von Leistungen
- Breite Akzeptanz auf allen Ebenen und Mitarbeitergruppen
- Ermöglichung von Anreiz und Belohnung
- Klare Anforderungs- und Leistungsorientierung
- Arbeitsmarktorientierung und Konkurrenzfähigkeit
- Ermöglichung einer flexiblen Handhabung
- Genaue und periodische Kontrollmöglichkeiten
- Basis einer gerechten Mitarbeiterleistungsbewertung
- Ausrichtung auf Wertschöpfung und Unternehmensziele
- Einbezug des Führungsinstruments Mitarbeitergespräche
- Kommunikation von Reglementen und Spielregeln
- Bei Einführung Mitgestaltungsmöglichkeit von Mitarbeitern
- Transparente und aktuelle Kennzahlen
- Periodische Kosten-Nutzen-Analysen-Instrumente
- Nachhaltigkeit der Leistungsanreize Gewährung und Garantie der Leistungsqualitäts-Aspekte
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