Human Resource Management

Altersgerechte Arbeitszeit im demografischen Wandel

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Vieles deutet darauf hin, dass das Rentenalter mittelfristig heraufgesetzt wird und der Bedarf an älteren Mitarbeitern infolge des demografischen Arbeitskräftemangels ansteigen wird. Altersgerechte Arbeitszeiten sind daher wichtiger denn je.


Gerade für ältere Mitarbeiter haben flexible Arbeitszeiten besonders ins Gewicht fallende Vorteile. Viele ältere Arbeitnehmer bevorzugen eine flexible Arbeitszeit, in einigen Fällen können dies kürzere Arbeitszeiten sein, Teilruhestand, längere Urlaubsperioden, Arbeitsplatzrotation, Reduzierung von Überstunden oder zusätzliche Verantwortlichkeiten.

Immer mehr Betriebe erkennen daher, dass es sinnvoll und je länger je notwendig ist, frühzeitig personalpolitische Massnahmen auf den Weg zu bringen, um die betrieblichen Folgen des demografischen Wandels zu bewältigen. Neben einem sinkenden Erwerbspersonenpotenzial werden die Betriebe es zukünftig zunehmend mit alternden Belegschaften zu tun haben.

Altersgerechte Arbeitszeitmodelle an Bedeutung

Vor dem Hintergrund der prognostizierten Veränderungen sowie den Grenzen der bisherigen Frühverrentungspraxis gewinnen innovative altersgerechte Arbeitszeitmodelle an Bedeutung. Neben und in Kombination mit Massnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung können sie dazu beitragen, dass Menschen dauerhaft am Erwerbsleben teilhaben und ältere Beschäftigte möglichst ohne gesundheitliche Einschränkungen länger als bisher sinnvoll und wirtschaftlich im Betrieb eingesetzt werden können.

Flexible Arbeitszeit ist ein Instrument des Altersmanagements

Flexibles Arbeiten kann am besten mittels des sozialen Dialogs gefördert werden. Dies ist insbesondere wichtig, um zu gewährleisten, dass es sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber Vorteile gibt, während man gleichzeitig sicherstellt, dass Richtlinien für die Belegschaft angemessen und relevant sind. Flexible Arbeitszeit ist ein entscheidendes Instrument des Altersmanagements, das die Bindung älterer Arbeitnehmer fördern kann, indem man älteren Arbeitnehmern hilft, sich den körperlichen und geistigen Veränderungen in Folge des Alterungsprozesses anzupassen.

Beitrag zum Work-Life-Balance

Dies kann besonders bei körperlich anspruchsvoller Arbeit, stressiger Arbeit oder wenn sich ältere Arbeitnehmer dem Pensionsalter nähern, der Fall sein. Allerdings muss betont werden, dass dies nicht nur für ältere Arbeitnehmer relevant ist, sondern auch für die Gesundheit und das Wohlbefinden sowie das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben aller Arbeitnehmer in verschiedenen Stadien ihres Lebenszyklus von Nutzen sein kann.

Bindung wertvoller älterer Arbeitnehmer

Für Unternehmen können flexible Arbeitszeiten entscheidend für die Bindung wertvoller älterer Arbeitnehmer sein, indem man diesen eine bessere Qualität des Berufslebens, verbesserte Gesundheit und Wohlbefinden und Motivation bietet: Flexible Arbeitszeiten können auch ein hilfreiches Instrument für die Personalplanung sein, durch den Abgleich der Arbeitszeitpräferenzen älterer und jüngerer Arbeitnehmer.

Dies kann zu geringeren krankheitsbedingten Abwesenheitsraten führen und bei der Verbesserung der Arbeitsbedingungen für ältere Arbeitnehmer im Schichtbetrieb helfen.
Dies kann sich auch auf die Reduzierung der Anzahl der älteren Arbeitnehmer, die in Frühpension gehen, auswirken. Als Human Resource-Instrument können flexible Arbeitszeiten Zugang zu Schulungen und Qualifikationsentwicklung, Karriereentwicklung, Arbeitsplatzrotation und Wissenstransfer zwischen älteren und jüngeren Arbeitnehmern erleichtern. Darüber hinaus  gibt es viele Formen auch punktueller Arbeitszeitmodelle.

Das Buch Flexible Arbeitszeitmodelle

Der Einstieg in das Thema „Flexible Arbeitszeitmodelle“ gelingt souverän über zitierte Schlagzeilen aus aktuellen Medien und Fachzeitschriften, die ergeben, der Fachkräftemangel lasse sich schneller und dauerhafter beseitigen, wenn Unternehmen flexible Arbeitszeiten bieten, da etwa drei Viertel der Arbeitnehmer Flexibilität bevorzugen würden.

Das trifft den Puls der Zeit. Das Buch bietet Orientierung über verschiedene Arbeitszeitmodelle und hilft in der Planung und Umsetzung oder bei späteren Anpassungen. Der gesamte Text ist mit vielen Überschriften sauber strukturiert, wodurch der Lesefluss zwar etwas gehemmt wird, aber ein schnelles Auffinden der gewünschten Passagen zum Nachschlagen möglich ist.

Prüflisten, Mitarbeiterfragebögen, Musterverträge und Firmen-Reglemente sind enthalten, die praktisch auch auf CD-ROM in gängigen Dateiformaten als Mustervorlagen zur Verfügung stehen und in der Umsetzung brauchbare Unterstützung und Formulierungs- und Entscheidungshilfen bieten. Die Abwechslung zwischen Text, Aufzählungen, Überschriften, Prüflisten als Tabellen, Musterverträgen und Reglementen schafft eine abwechslungsreiche und spannende Lese-Atmosphäre.

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