Human Resource Management

Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungen

Diese Punkte zeigen für Zielvereinbarungen auf einen Blick, welche Kriterien und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung oder Handhabung einer Zielvereinbarung mit erster Priorität wichtig sind.

  • Sind Ziele kongruent mit den Unternehmenszielen und der Sinn verständlich?
  • Gestatten Führungsstile/Kommunikationsfähigkeiten gute Zielvereinbarung?
  • Sind die Ziele messbar und sind Fortschritte sicht- oder erkennbar?
  • Werden Teilziele formuliert und Zielerreichungskontrollen organisiert?
  • Werden Ziele partnerschaftlich mit Einbezug des Mitarbeiters vereinbart?
  • Werden Zielanpassungen kommuniziert und auf allen Ebenen durchgeführt?
  • Sind Ziele dokumentiert – werden Vereinbarungen schriftlich festgehalten?
  • Sind die Kriterien der Zielerreichung auch auf operativer Ebene klar?
  • Wird die Relevanz der Ziele verständlich, klar, nachvollziehbar kommuniziert?
  • Werden Massnahmen zur Zielerreichung konkret geplant und vereinbart?
  • Sind Vorbereitungsarbeiten, Informationen und Hintergründe klar u. konkret?
  • Stehen Unternehmensleitung/Vorgesetzte hinter Zielvereinbarungen?
  • Werden trockene Zahlen oder Visionen und attraktive Zielbilder kommuniziert?
  • Wird Vertrauen in die MA-Fähigkeiten positiv und motivierend kommuniziert?
  • Sind die Führungskräfte geschult, gut informiert und qualifiziert genug?
  • Sind die Ziele in deren Ausrichtung motivierend und anspornend formuliert?
  • Weiss der Mitarbeitende, was bei Zielerrreichungs-Problemen zu machen ist?

Lesenswert ist auch der Beitrag Zielvereinbarung: Ausformulierte Mustervorlage aus der Praxis in diesem Blog.

Der PRAXIUM Verlag ist der Fachverlag zum Personalmanagement und hrmbooks.ch die HR-Online-Fachbuchhandlung mit einem redaktionell recherchierten und praxisorientierten Fachinformations-Angebot. Einige Blog-Beiträge sind auch Auszüge daraus oder Beiträge seiner Autoren.

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