Human Resource Management

Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungen

Zielvereinbarungen 2

Diese Punkte zeigen für Zielvereinbarungen auf einen Blick, welche Kriterien und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung oder Handhabung einer Zielvereinbarung mit erster Priorität wichtig sind.

  • Sind Ziele kongruent mit den Unternehmenszielen und der Sinn verständlich?
  • Gestatten Führungsstile/Kommunikationsfähigkeiten gute Zielvereinbarung?
  • Sind die Ziele messbar und sind Fortschritte sicht- oder erkennbar?
  • Werden Teilziele formuliert und Zielerreichungskontrollen organisiert?
  • Werden Ziele partnerschaftlich mit Einbezug des Mitarbeiters vereinbart?
  • Werden Zielanpassungen kommuniziert und auf allen Ebenen durchgeführt?
  • Sind Ziele dokumentiert – werden Vereinbarungen schriftlich festgehalten?
  • Sind die Kriterien der Zielerreichung auch auf operativer Ebene klar?
  • Wird die Relevanz der Ziele verständlich, klar, nachvollziehbar kommuniziert?
  • Werden Massnahmen zur Zielerreichung konkret geplant und vereinbart?
  • Sind Vorbereitungsarbeiten, Informationen und Hintergründe klar u. konkret?
  • Stehen Unternehmensleitung/Vorgesetzte hinter Zielvereinbarungen?
  • Werden trockene Zahlen oder Visionen und attraktive Zielbilder kommuniziert?
  • Wird Vertrauen in die MA-Fähigkeiten positiv und motivierend kommuniziert?
  • Sind die Führungskräfte geschult, gut informiert und qualifiziert genug?
  • Sind die Ziele in deren Ausrichtung motivierend und anspornend formuliert?
  • Weiss der Mitarbeitende, was bei Zielerrreichungs-Problemen zu machen ist?

Lesenswert ist auch der Beitrag Zielvereinbarung: Ausformulierte Mustervorlage aus der Praxis in diesem Blog.

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