Die Ermittlung des bestehenden und zukünftigen quantitativen und qualitativen Personalbedarfs zur Erhaltung und Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen und Sicherstellung der Unternehmensziele und -strategien ist heutzutage wichtiger denn je.
Folgende Frage und Abklärungen sind für eine umfassende und ganzheitliche Personalplanung zu beachten:
Wichtige Fragen zur Personalplanung
- In welchen Funktionen und Aufgabengebieten sind Kompetenzen aufzubauen?
- Welches sind die Skills zur Erhaltung der unternehmerischen Kernkompetenzen?
- Welches Know-how ist auf dem Arbeitsmarkt schwierig zu gewinnen?
- Welche Vakanzen können/müssen intern, welche extern besetzt werden?
- Wo bestehen Möglichkeiten des Outsourcings von bestimmten Spezialaufgaben?
- Wo und wie kann zusätzliches Know-how innerbetrieblich aufgebaut werden?
- Wie sieht es um die Bereiche Ersatzbedarf, Neubedarf und Minderbedarf aus?
- Wie steht es um die Lohnkosten des kommenden Personalbedarfs?
- Wie hoch werden für welchen Qualfikationsbedarf die Rekrutierungskosten sein?
- In welchen Bereichen wird der Bedarf durch unseren Talentpool abgedeckt?
- Wie steht es kurz-, mittel- und langfristig um unseren Personalbedarf?
- Wo ist weshalb der qualitative Personalbedarf besonders hoch?
- Wo ist weshalb der quantitative Personalbedarf besonders gross?
- Besteht eine strategische langfristig angelegte Personalplanungs-Strategie?
- Wird der Stellenwandel auch mittel- und langfristig antizipiert?
- Wird der Ressourcen- und Nachfolgeplanung genügend Beachtung geschenkt?
- Welches sind die wichtigsten Kompetenzen mit geringem Arbeitsmarktangebot?
- Wie steht es um die internen Mobilitätsmöglichkeiten?
- Bei welchen Top-Ten-Jobs werden die meisten Ressourcen benötigt?
- Sind Recruiter und Teams genügend in die Personalplanung involviert und informiert?
- Arbeiten Management und Personaler genügend eng zusammenarbeiten?
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