HR-Know-how Human Resource Management

Aspekte und Aufgaben der Personalplanung

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Die Ermittlung des bestehenden und zukünftigen quantitativen und qualitativen Personalbedarfs zur Erhaltung und Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen und Sicherstellung der Unternehmensziele und -strategien ist heutzutage wichtiger denn je.

Folgende Frage und Abklärungen sind für eine umfassende und ganzheitliche Personalplanung zu beachten:

Wichtige Fragen zur Personalplanung

  • In welchen Funktionen und Aufgabengebieten sind Kompetenzen aufzubauen?
  • Welches sind die Skills zur Erhaltung der unternehmerischen Kernkompetenzen?
  • Welches Know-how ist auf dem Arbeitsmarkt schwierig zu gewinnen?
  • Welche Vakanzen können/müssen intern, welche extern besetzt werden?
  • Wo bestehen Möglichkeiten des Outsourcings von bestimmten Spezialaufgaben?
  • Wo und wie kann zusätzliches Know-how innerbetrieblich aufgebaut werden?
  • Wie sieht es um die Bereiche Ersatzbedarf, Neubedarf und Minderbedarf aus?
  • Wie steht es um die Lohnkosten des kommenden Personalbedarfs?
  • Wie hoch werden für welchen Qualfikationsbedarf die Rekrutierungskosten sein?
  • In welchen Bereichen wird der Bedarf durch unseren Talentpool abgedeckt?
  • Wie steht es kurz-, mittel- und langfristig um unseren Personalbedarf?
  • Wo ist weshalb der qualitative Personalbedarf besonders hoch?
  • Wo ist weshalb der quantitative Personalbedarf besonders gross?
  • Besteht eine strategische langfristig angelegte Personalplanungs-Strategie?
  • Wird der Stellenwandel auch mittel- und langfristig antizipiert?
  • Wird der Ressourcen- und Nachfolgeplanung genügend Beachtung geschenkt?
  • Welches sind die wichtigsten Kompetenzen mit geringem Arbeitsmarktangebot?
  • Wie steht es um die internen Mobilitätsmöglichkeiten?
  • Bei welchen Top-Ten-Jobs werden die meisten Ressourcen benötigt?
  • Sind Recruiter und Teams genügend in die Personalplanung involviert und informiert?
  • Arbeiten Management und Personaler genügend eng zusammenarbeiten?

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