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Aus Untersuchungen, der Forschung und Beobachtungen kennt man heutzutage einige der massgeblichen Faktoren, welche die Sinnstiftung der Arbeit besonders positiv beeinflussen und zu den wichtigen Bedingungen gehören. Gerade für anspruchsvolle und engagierte Mitarbeiter ist die Sinnstiftung in der Arbeit von grosser Bedeutung.

Vor allem qualifizierte und leistungsbewusste Mitarbeiter möchten in ihrer Tätigkeit Sinn und Zweck sehen. Der Grund ist einfach: Wer die positiven und konstruktiven Auswirkungen seines Tuns kennt, sieht mehr Sinn. Die Autorin Anne M. Schüller bringt es auf den Punkt: „Sinn ist die ruhige besonnene Schwester der Begeisterung. Sinn trägt weder Maximierungszwang noch eine Konkurrenzkomponente in sich. Sinn ist sich selbst genug und macht uns frei”.

Es wird immer deutlicher, dass die Sinnstiftung ein wesentlicher Teil der Zufriedenheit, Motivation und Mitarbeiterbindung ist und anspruchsvolle Mitarbeiter mit immer besserer Bildung sich diese Frage immer mehr stellen. Unternehmen, die sie in Jobs, Führung, Unternehmenskultur und Thematisierung zufriedenstellend beantworten, sind der Arbeitgeberkonkurrenz voraus.

Sinngebende und herausfordernde Tätigkeiten und Ziele

Sie spielen bei der Mitarbeitermotivation eine wichtige, wenn nicht gar die zentrale Rolle und haben eine beachtliche “Hebelwirkung”. Wichtig ist dabei, diese Herausforderungen individuell auf Mitarbeiter auszurichten und im Dialog permanent zu überprüfen und mit Anerkennung Wertschätzung zu zeigen. Wer Mitarbeitern Perspektiven vermittelt und Sinnstiftung geben kann, leistet möglicherweise den wertvollsten Beitrag zur Motivation überhaupt. Wichtige Motivationsfaktoren sind heutzutage oft stark mit der Arbeit selbst verbunden, spannende und herausfordernde Aufgaben und Projekte tragen oft mehr zur Mitarbeiterbindung und Motivation bei, als früher Unternehmen und Vorgesetzte dies taten, vor allem bei der Generation X. Das belegt übrigens auch eine neue Studie (Universum, Swiss-Professional-Karrierestudie).

Ganzheitlichkeit der Leistungserbringung

Ganzheitliche und von A-Z in sich abgeschlossene Aufgaben sind wichtig. Man möchte nicht nur planen, sondern auch umsetzen, nicht nur ausführen, sondern auch mitgestalten. Arbeitszufriedenheit und Effektivität. Mitarbeiter streben danach, Aufgaben zu übernehmen, die von Anfang bis Ende in sich abgeschlossen sind, da dies ihnen ein stärkeres Gefühl von Erfüllung gibt. Ganzheitliche Aufgabenbewältigung ermöglicht es den Mitarbeitern, den gesamten Prozess zu überblicken und sich für das Endergebnis verantwortlich zu fühlen. Mitarbeitende streben danach, ihre eigenen Ideen und Ansätze zu entwickeln und umzusetzen, was zu einer tieferen Bindung an das Arbeitsergebnis führt. Diese ganzheitliche Herangehensweise trägt dazu bei, dass Mitarbeiter ein umfassendes Verständnis für ihre Aufgaben entwickeln. Sie sind dadurch motivierter, da sie die Auswirkungen ihres Beitrags direkt sehen und erleben können.

Mitbeeinflussung und Mitgestaltung

Neugier ist ein menschliches Grundbedürfnis und der Wunsch nach Einflussnahme, Mitwirkung und Mitarbeit ebenso. Menschen möchten sich verändern, sich weiterentwickeln, einen Beitrag leisten, etwas prägen und formen und Schaffenskraft einbringen. Menschen streben danach, sich zu verändern und weiterzuentwickeln, einen bedeutenden Beitrag zu leisten, aktiv zu prägen und zu formen und ihre Schaffenskraft einzubringen. Es ist nicht nur der Wunsch, Teil eines grösseren Ganzen zu sein, sondern auch die Befriedigung zu erfahren, die eigene Umwelt und Gemeinschaft aktiv mitzugestalten und zu beeinflussen.

Erfolgschancen und Erfolgsfeedback

Aufgaben, Leistungen und Arbeiten müssen die Chance auf Erfolg, Gelingen und Wertschätzung haben. Eine Tätigkeit muss produktiv sein und sichtbare Resultate erzeugen. Aufgaben, Leistungen und Arbeiten sollten nicht nur herausfordernd, sondern auch realisierbar sein, um die Chance auf Erfolg, Gelingen und Wertschätzung zu gewährleisten. Eine Tätigkeit muss produktiv sein, sichtbare Resultate erzeugen und sollte regelmäßig durch positives Feedback ergänzt werden. Dieses Feedback kann die Form von Anerkennung, Lob oder konstruktiver Kritik annehmen, um sowohl die Motivation als auch die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern. Die Wahrnehmung von Fortschritt und die Bestätigung durch andere sind entscheidend.

Einbindung in soziales und interaktives Umfeld

Die Mehrheit der Mitarbeiter möchte Leistung, Erfolg und Arbeit im Team erleben, sich austauschen, Stärken beweisen können und als Persönlichkeit wahrgenommen werden. Damit steigt der Selbstwert und das soziale Ansehen, Zugehörigkeitsgefühl und der Beweis, von anderen gebraucht und geschätzt zu werden. Die Mehrheit der Mitarbeiter möchte ihre Leistung, ihren Erfolg und ihre Arbeit im Team erleben. Sie suchen den Austausch, wollen ihre Stärken beweisen können und als Persönlichkeit wahrgenommen werden. Die Einbindung in ein soziales und interaktives Umfeld steigert den Selbstwert und das soziale Ansehen.

Sinngebung für Menschen und Gemeinschaft

Das Ziel und die Resultate von Arbeit sollten von anderen respektiert, geschätzt und anerkannt werden. Mitarbeitende sollten wissen, für wen sie welchen Nutzen stiften und welchen Beitrag leisten. Dies kann für Teams, Gemeinschaften, Minderheiten, Umwelt und Mitmenschen überhaupt gelten. Das Ziel und die Resultate von Arbeit sollten von anderen respektiert, geschätzt und anerkannt werden. Es ist wichtig, dass Mitarbeitende verstehen, für wen sie welchen Nutzen stiften und welchen Beitrag sie leisten. Diese Bedeutung kann sich auf Teams, Gemeinschaften, Minderheiten, die Umwelt und die Mitmenschen insgesamt erstrecken.

Kongruenz mit eigenen Grundwerten und Lebenszielen 

Arbeit wird dann als sinnstiftend erlebt und gesehen, wenn diese sich möglichst weitgehend mit den eigenen persönlichen Grundwerten und Auffassungen deckt. Arbeit wird als besonders sinnstiftend erlebt und gesehen, wenn sie sich weitgehend mit den eigenen persönlichen Grundwerten und Auffassungen deckt. Die Übereinstimmung der beruflichen Tätigkeit mit den persönlichen Werten und Zielen trägt massgeblich zur Arbeitszufriedenheit und Motivation bei.

Verantwortungsspielraum und Freiräume

Verantwortung übernehmen zu dürfen, signalisiert Vertrauen in die Fähigkeiten und das Können eines Mitarbeiters. Zugleich bietet es Gestaltungs- und Mitentwicklungsmöglichkeiten, was ebenfalls eine sehr bedeutsame Rolle spielt. Es gehört generell zu den wichtigen Voraussetzungen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung eines Mitarbeiters genau zu regeln und im Führungsalltag einzuhalten.

Vertrauen in die Kompetenz des Mitarbeiters zu beweisen

Zudem hat Verantwortungsspielraum auch mit der Fähigkeit einer Führungskraft zu tun, Verantwortung zu delegieren und damit Vertrauen in die Kompetenz des Mitarbeiters zu beweisen. Wichtig ist auch, dass zu einer gut wahrgenommenen Verantwortung immer auch Feedback erfolgt und sich ein Mitarbeiter so sicher ist, dass er die Verantwortung im korrekten Ausmass und erfolgreich zu übernehmen imstande ist.

CTA Mitarbeitermotivation perspektivisch

Der PRAXIUM Verlag ist der Fachverlag zum Personalmanagement und hrmbooks.ch die HR-Online-Fachbuchhandlung mit einem redaktionell recherchierten und praxisorientierten Fachinformations-Angebot. Einige Blog-Beiträge sind auch Auszüge daraus oder Beiträge seiner Autoren.

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