Das Performance Management im Wandel: 20 Trends und neue Erkenntnisse

Auch das Performance Management ist im Umbruch bezüglich Möglichkeiten der Digitalisierung mit breiter abgestützten Daten, direkterem Beitrag zum Unternehmenserfolg und der stärkeren Nutzung als Motivationsinstrument. 20 interessante und aktuelle Trends auf einen Blick, die Sie kennen sollten.

Das Jahres-Mitarbeitergespräch wird dabei als alleiniges Beurteilungs- und Qualifikationsinstrument den Anforderungen einer agilen Arbeitswelt und eines modernen Verständnisses des Performance Managements nicht mehr gerecht, es sollte mit unterjährigen Feedbackgesprächen in kürzeren Intervallen ergänzt werden.

Damit werden Leistungen zeitnah verbessert und Defizite und Probleme zeitnah dann behoben, wenn sie in der Praxis auftauchen. Der Fokus sollte zudem stärker auf die persönliche Entwicklung und auf Skills und Talenten basierenden Beiträge zum Unternehmenserfolg gelegt werden, und zwar mit einer auf Stärken basierenden und damit auch motivierenden Feedbackkultur. Weitere wichtige Trends und neue Erkenntnisse haben wir nachfolgend aus Studien, Forschungen, Expertenmeinungen basierenden Quellen und auch Neuauflagen aus den Werken des PRAXIUM Verlags in komprimierter Form zusammengetragen.

Weitere Trends und Erkenntnisse auf einen Blick

1. Das alleinige Endjahres-Mitarbeitergespräch verliert an Bedeutung
2. Team-Check-ins zu Einzelgesprächen für Echtzeit-Feedback
3. Starre Ranking- und Ratingsysteme verlieren an Bedeutung
4. Breite Multi Rater-Feedbacks wie 360-Grad-Feedbacks, auch von aussen
5. Beurteilungskriterien werden mithilfe der Digitalisierung individualisiert
6. Zusammenarbeit, Coaching und Entwicklung rücken in den Vordergrund
7. Variable an individuelle Ziele gekoppelte Vergütung für Mitarbeitergruppen
8. Verstärkter Fokus auf Talente und Stärken und deren Weiterentwicklung
9. Leistungsnahes, unterjähriges häufigeres Feedback gewinnt an Bedeutung
10. Digitale Instrumente wie Apps ermöglichen Sofort-Feedbacks und -analysen
11. Zielvereinbarungsgespräche werden mit variablen Vergütungen gekoppelt
12. Es besteht der Trend zu Shortterm-Goals bzw. 30- oder 90-Tage-Zielen
13. Performance-Gespräche werden auch als Motivationsinstrument verstanden
14. Das Schwergewicht liegt auf Entwicklung Förderung und nicht auf Beurteilung
15. Mitarbeiterbeurteilung wird stark auch zur Talente-Förderung genutzt
16. Beurteilungen sind nicht mehr rückwärts, sondern zukunftsorientiert
17. Beurteilungen werden stärker auf Mehrwertschöpfungs-Beitrag ausgerichtet
18. Kriterienkataloge werden ganzheitlicher und umfassen Sozialkompetenzen
19. Performance Management wird mehr in die Personalentwicklung integriert
20. Das Mitarbeitergespräch bleibt, aber mit mehr Daten breiter abgestützt
21. Zeitnahes auf Stärken und Erfolgserlebnissen aufbauendes Feedback
22. Breit abgestützte Performance-Daten verbessern die Objektivität

Dieser Beitrag bantwortet viele interessante Fragen rund um die Mitarbeiterbeurteilung