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Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen

Dieses Buch besticht mit vielen Formularen, Beurteilungsbögen, Mitarbeiterbeurteilungs-Textbausteinen und Beurteilungsmustern und ist deshalb für die Praxis der Personalbeurteilung besonders nutzenstiftend. Kommt hinzu, dass alle diese Vorlagen auch noch auf CD-ROM enthalten sind. Diese Fragen beantwortet das Werk mit prägnanten Informationen und vielen Vorlagen und Arbeitshilfen.

  • Welche grundsätzlichen Beurteilungssysteme gibt es?
  • Welches sind wichtige Voraussetzungen für erfolgreiche Beurteilungen?
  • Wie erreicht man die Akzeptanz bei Mitarbeitern am besten?
  • Ist ein freies Gespräch einem standardisierten vorzuziehen?
  • Wie empfehlenswert sind Vorgesetzten-Beurteilungen?
  • Sollen Mitarbeiter-Beurteilungen mit Lohngesprächen verknüpft werden?
  • Wie oft sollen Beurteilungen stattfinden?
  • Welches sind wichtige Voraussetzungen für Zielvereinbarungen?
  • Welche Grundhaltung ist bei Beurteilungsgesprächen besonders wichtig?
  • Welche Informationsmassnahmen sind sinnvoll?
  • Wie können Mitarbeiterbefragungen abwechslungsreich gestaltet werden?

Mitarbeiterbeurteilung – mit vielen Formulierungen und Vorlagen

Fragen über Fragen, die in der Unternehmenspraxis der Mitarbeiterbeurteilung oft gestellt werden und zuweilen auch Unsicherheit auslösen. Auf die obigen Fragen gibt das Buch übrigens in einem Frage-Antwort-Teil konkret und prägnant Informationen.

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