Personalentwicklung

Förderung als Entwicklungsziel des Unternehmens definieren

Die gewünschten Erfolge erzielen Unternehmen, denen es gelingt, die Entwicklungsziele für den Führungsnachwuchs mit den Unternehmenszielen, jenen des Vorgesetzten und seinen Abteilungszielen und denen der zu fördernden Mitarbeiter in Einklang zu bringen.

Entwicklungsziele werden oft nur dann mit dem nötigen Nachdruck verfolgt, wenn sie die Ziele der Nachwuchsführungskraft und des Vorgesetzten widerspiegeln und ein motivierendes und gemeinsames Interesse und Bewusstsein besteht, sich dieser Aufgabe konsequent zu widmen. Nur so kann man sicherstellen, dass beide Seiten engagiert zusammenarbeiten, um die Umsetzung der Förderungsziele zu gewährleisten.

Gezielte Mitarbeiterförderung leistet auch einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiterbindung, Motivation, Pflege der Werte der Unternehmenskultur und tiefere Rekrutierungskosten. Das Vermitteln von Perspektiven steigert die Motivation besonders nachhaltig, da sie vor allem bei leistungsbewussten und karriereinteressierten Mitarbeitern wirksam ist und diesen zeigt, dass das Unternehmen ihre Leistungen, Fähigkeiten und Talente erkennt und wertschätzt.

Im Zentrum einer systematischen Führungskräfteentwicklung sollten folgende Aufgaben, Massnahmen und Ziele stehen:

· Regelmässige Orientierungs-, Planungs- oder Fördergespräche
· Leistungs- und Potenzialanalyse der jeweiligen Führungskraft
· Entscheidung über eine Fach- oder eine Führungslaufbahn
· Passfähige individualisierte Entwicklungspläne
· Kurz-, mittel- und langfristigen Planungshorizont angehen
· Massnahmen auf konkrete Führungspositionen und Anforderungsprofile ausrichten
· Den Erfolg und Zielerreichung in Bildungscontrolling sicherstellen
· Nachwuchsförderung in Zielvereinbarungen messbar thematisieren
· Stärken-Schwächen-Entwicklungen verfolgen und analysieren
· Budgetierung eines Förderplanes mit Weiterbildungsvereinbarungen
· Defizite und neu entstehende Kompetenzen sofort angehen

 


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