Monat: Januar 2016

Personalentwicklung

Förderung als Entwicklungsziel des Unternehmens definieren

Die gewünschten Erfolge erzielen Unternehmen, denen es gelingt, die Entwicklungsziele für den Führungsnachwuchs mit den Unternehmenszielen, jenen des Vorgesetzten und seinen Abteilungszielen und denen der zu fördernden Mitarbeiter in Einklang zu bringen.

Entwicklungsziele werden oft nur dann mit dem nötigen Nachdruck verfolgt, wenn sie die Ziele der Nachwuchsführungskraft und des Vorgesetzten widerspiegeln und ein motivierendes und gemeinsames Interesse und Bewusstsein besteht, sich dieser Aufgabe konsequent zu widmen.…

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Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen

 

Mitarbeiterbeurteilung – mit vielen Formulierungen und Vorlagen

Dieses Buch besticht mit vielen Formularen, Beurteilungsbögen, Mitarbeiterbeurteilungs-Textbausteinen und Beurteilungsmustern und ist deshalb für die Praxis der Personalbeurteilung besonders nutzenstiftend. Kommt hinzu, dass alle diese Vorlagen auch noch auf CD-ROM enthalten sind. Diese Fragen beantwortet das Werk beispielsweise mit prägnanten Informationen und vielen Vorlagen und Arbeitshilfen:

  • Welche grundsätzlichen Beurteilungssysteme gibt es?