Monat: Januar 2016

Personalentwicklung

Förderung als Entwicklungsziel des Unternehmens definieren

Die gewünschten Erfolge erzielen Unternehmen, denen es gelingt, die Entwicklungsziele für den Führungsnachwuchs mit den Unternehmenszielen, jenen des Vorgesetzten und seinen Abteilungszielen und denen der zu fördernden Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Entwicklungsziele werden oft nur dann mit dem nötigen Nachdruck verfolgt, wenn sie die Ziele der Nachwuchsführungskraft und des Vorgesetzten widerspiegeln und ein motivierendes…

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Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen

Mit Mitarbeiterbeurteilungen ist es ähnlich wie im privaten Bereich: Begegnen wir Menschen, so ist eine der ersten Reaktionen oft, uns über sie ein Urteil zu bilden und Hinweise auf Sympathie, Zuverlässigkeit und Vertrauenswürdigkeit zu bekommen. Im heutigen Berufsleben laufen solche Beurteilungsreflexe noch viel häufiger ab. Zentrale Faktoren wie Beförderungen, Entwicklungs­möglich­keiten, Anerkennung und dergleichen sind oft…