Mitarbeiterführung

Konsequente und ganzheitliche Persönlichkeitsförderung

Der Philosoph Karl Jaspers vertrat wohl zu Recht die Meinung, dass Menschen das, was sie sind und ihre Identität formt, vor allem durch eine Sache oder Aufgabe werden, die sie ganz zu ihrer eigenen machen können.

Ein zentraler Faktor ist nebst der konsequenten Anerkennung die Persönlichkeitsförderung. Ein Vorgesetzter, der seine Mitarbeiter fördert, zeigt Vertrauen in deren Fähigkeiten, fördert das Selbstvertrauen beweist das Interesse an einer langfristigen Zusammenarbeit zeigt, dass der Mitarbeiter nicht nur für das Unternehmen oder seinen Vorgesetzten, sondern ebenso für sich und seine persönliche Weiterentwicklung arbeitet.

Dabei ist wiederum auf individuelle Gegebenheiten zu achten wie Talente, Stärken, Wertvorstellungen und Lebensziele des Mitarbeitenden. Die nachfolgende Übersicht zeigt konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung auf.

Möglichkeiten der Persönlichkeitsförderung

  • Projektteilnahme ermöglichen, die MA-Stärken erfordern
  • Rollen in Teams, die besonders zur Persönlichkeit passen
  • Konsequente Mitsprache bei Weiterbildungsmassnahmen
  • Ziele so gestalten, dass sie Erfolgserlebnisse ermöglichen
  • Oft und interessiert um Meinung und Kritik bitten
  • Aufgaben geben, die intensiven Lernprozess ermöglichen
  • Klare und messbare Teilverantwortungen übergeben
  • Aufgaben zu individuellen Wertvorstellungen passend geben
  • Ziele und Aufgaben, die kongruent sind mit privaten Dingen
  • Bei Mitarbeiterbeurteilung Fähigkeiten und Talente schildern
  • Konsequenzen aus guter Idee einen Monat später aufzeigen
  • Besonders auf Kongruenz von Talenten und Aufgaben achten
  • Art der Kommunikation nach Präferenzen wählen
  • Anerkennung, dort aussprechen wo Stolz und Talent stark sind
  • Feedbacks von Kunden mit Würdigung weiterleiten
  • Verantwortung übergeben, die individuelle Stärken fördert
  • Bei Aufgaben und Zielen auch Persönlichkeits-Nutzen nennen
  • Art der Herausforderungen und Aufgabenfelder variieren
  • Aufgaben mit viel Gestaltungsmöglichkeit und Einflussnahme
  • Individuelle Laufbahnberatung mit langfristigen Perspektiven

Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten

Herbert Janssen – Wichtige Instrumente zur Mitarbeiterbindung – Erschienen im PRAXIUM-Verlag, Zürich – Mit CD-ROM und vielen Vorlagen und Arbeitshilfen – ISBN 978-3-9523596-7-9

Der Buchtitel kommuniziert es deutlich: Die Gewinnung der Besten wird auf drei Ebenen praktiziert und entschieden: Beim Finden, also der Personalrekrutierung, dem Erkennen und Entwickeln, also der Identifizierung und Förderung der qualifizierten, und leistungsfähigen Mitarbeiter mit Potenzial und last but not least, das Halten der besten Mitarbeiter, d.h. die Fähigkeit, diese Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und sie für sich zu gewinnen.

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